上海自動(dòng)化儀表廠每個(gè)員工都有明確的目標(biāo)，無論是公司制定的，還是自己定下的，都極大地促進(jìn)著每位成員的日常工作。有了目標(biāo)，首先符合自身的實(shí)際，不同的層級(jí)、不同的部門、不同的職位會(huì)有不同的目標(biāo)，不同的時(shí)期也有不同的目標(biāo)。

     上海自儀給每位員工定的目標(biāo)都不一樣。從不同的工作崗位到不一樣的工作情況，有的是定業(yè)績，有的是定任務(wù)量。其次的關(guān)鍵點(diǎn)是執(zhí)行，執(zhí)行是將目標(biāo)進(jìn)行分解、逐個(gè)落實(shí)的過程，要實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)，Zui重要也是Zui關(guān)鍵的因素是強(qiáng)大、高效的執(zhí)行力。執(zhí)行是將目標(biāo)進(jìn)行分解、逐個(gè)落實(shí)的過程，沒有好的執(zhí)行，再完美的目標(biāo)也是空中樓閣。任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。我們經(jīng)常提出一些遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但因?yàn)闆]有分解、沒有細(xì)化在每一天、每一件事情或者每一個(gè)過程里面，這個(gè)目標(biāo)總是顯得模糊不清。要靠量化。要在每一個(gè)流程中量化目標(biāo)，讓自己的工作有所依據(jù)和參照，并能產(chǎn)生可以度量的效果。沒有量化在每一個(gè)工作里面，就不知道對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，我們自己的責(zé)任是什么，我們自己的貢獻(xiàn)是什么，所以更重要的是怎么具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

      開會(huì)時(shí)經(jīng)理給我們講了這樣一則故事：

      三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個(gè)樹洞。這只樹洞只有一個(gè)出口，可不一會(huì)兒，從樹洞里鉆出一只兔子。
     兔子飛快地向前跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，Zui后，兔子終于逃脫了。
　　
　　故事講完后，經(jīng)理問：“這個(gè)故事有什么問題嗎？”我們說：“兔子不會(huì)爬樹。”，“一只兔子不可能同時(shí)砸暈三只獵狗?！?br>    “還有哪？”老師繼續(xù)問。直到我們?cè)僬也怀鰡栴}了，經(jīng)理才說：“
還有一個(gè)問題，沒有一個(gè)人提到，土撥鼠哪里去了？”

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