從創(chuàng)辦至今僅整整十三個年頭，然而東方機械的步伐從未停止過向行業(yè)前延升。東方機械 “立足主業(yè)，做大做強”的決策，一心一意立足磚瓦機械行業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展之路。

       在近幾年的發(fā)展過程中，東方機械一直堅持以質(zhì)量制勝的原則。

       首先是高層的質(zhì)量意識。東方機械市場定位明確，公司高層充分認識到產(chǎn)品品質(zhì)是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。

        二是質(zhì)量的責(zé)任落實到位。車間主任、品管、生產(chǎn)部門的績效考核都和質(zhì)量指標掛鉤，其中車間的考核30％和質(zhì)量相關(guān)。

        三是抓好質(zhì)量基礎(chǔ)管理。公司從2005年開始建立了從原材料進廠到成品出廠的全過程的質(zhì)量管理體系。在推進質(zhì)量基礎(chǔ)工作的同時，還實行質(zhì)量的目標管理。

        五是對員工質(zhì)量意識培訓(xùn)。東方機械注重員工質(zhì)量意識和工藝技能的培訓(xùn)，讓員工深刻認識到質(zhì)量的重要意義。

       “團隊”：堅持“四個不拘”用人原則

       公司在用人上一直堅持“四個不拘”，即不拘地域、不拘學(xué)歷、不拘年齡、不拘性別，唯才是舉。幾年來，公司在發(fā)展的同時十分注重如何打造團隊。采取各種措施把企業(yè)打造成“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”,很大精力抓好人才隊伍建設(shè)：一是走出去學(xué)習(xí)。定期組織管理人員到企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀，結(jié)合企業(yè)實際找差距；二是內(nèi)部培訓(xùn)。公司不定期進行培訓(xùn)，如汪中求的“細節(jié)決定成敗，訓(xùn)練提高素質(zhì)”。

      “前景”：做磚瓦機械行業(yè)企業(yè)

       我們將以爭創(chuàng)中國為契機，大力推進品牌戰(zhàn)略，通過不斷的更新理念，加速人才培養(yǎng)，提升管理效能，推進技術(shù)進步，全面提升企業(yè)核心競爭力，豐富“東方機械”品牌內(nèi)涵，增加品牌含金量，致力將 “東方機械”打造成為磚瓦機械行業(yè)企業(yè)。

       2009年新廠區(qū)莆田市鯉南工業(yè)園區(qū)正式起動動工，公司占地面積43000平方米，建筑面積28000平方米，總投資3500萬人民幣，是目前南方省份規(guī)劃Zui大的磚瓦企業(yè)。2009年6月公司從數(shù)百家磚瓦機械行業(yè)脫穎而出，榮獲《全國磚瓦節(jié)能機械定點生產(chǎn)單位》、《企業(yè)信用評價aa級信用企業(yè)》，給公司巔峰之路又墊一個穩(wěn)步的基石。