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對于一個企業(yè)來說，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品的制造和研發(fā)過程外，還有一個經(jīng)常被忽視的點，即產(chǎn)品原材料的高質(zhì)量，這是企業(yè)采購管理的結(jié)果。.

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理的重視。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)型企業(yè)至少要用銷售額的50%購買原材料和零部件。在中國的工業(yè)企業(yè)中，各種材料的采購成本高達企業(yè)銷售成本的70%。顯然，采購是企業(yè)成本管理的“Zui有價值”部分。加強采購管理，有助于企業(yè)有效降低采購成本，提高企業(yè)效率。如何做，我個人以為做法如下：

一是注重供應(yīng)商的選擇，通過科學(xué)嚴謹?shù)臋C制幫助企業(yè)嚴格選擇供應(yīng)商，如建立的供應(yīng)商準入規(guī)則，以及多維的供應(yīng)商資格審核和評價，幫助企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來確保優(yōu)質(zhì)原材料產(chǎn)品。一種

二是全面監(jiān)控采購產(chǎn)品的交付情況，支持企業(yè)按照采購訂單/合同的規(guī)定和要求對采購產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和驗收，并實時跟蹤交付和驗收情況，確保適當?shù)脑u審和驗收。為減少事故的發(fā)生，對產(chǎn)品交付進行了驗收。