（億邦器械網(wǎng)）簡訊：鼓勵社會辦醫(yī)的政策放開以后，各種社會資本紛紛涌入醫(yī)療市場，房地產(chǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融投行都開始跨界醫(yī)療，那么社會資本都是怎樣與公立醫(yī)院進(jìn)行合作的呢？

目前社會資本與公立醫(yī)院合作主要有以下幾種模式：第一種是托管模式。公立醫(yī)院將醫(yī)院的管理權(quán)委托給專業(yè)的管理機構(gòu)，社會資本可以通過收取托管費用等方式獲益，然后引入自身的資本幫助醫(yī)院獲得更多的業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院地業(yè)績，這樣醫(yī)院和投資方都能獲益。這種合作模式不會改變公立醫(yī)院的性質(zhì)，合作方式也比較靈活，是社會辦醫(yī)中比較常見的一種合作模式。其典型的成功案例有鳳凰醫(yī)療集團(tuán)與北京公立醫(yī)院合作，用鳳凰醫(yī)療的資本幫助公立醫(yī)院調(diào)整業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壓縮醫(yī)院經(jīng)營成本，成功為公立增加盈利。而且鳳凰醫(yī)療將托管作為前期的手段，后期果斷轉(zhuǎn)型將醫(yī)院改制作為擴(kuò)張規(guī)模的新項目，通過健全產(chǎn)業(yè)鏈的方式進(jìn)入公立醫(yī)院。

第二種模式是投資建設(shè)新醫(yī)院。資本投入資金與公立醫(yī)院合作建設(shè)新醫(yī)院，這樣做的好處是資本能夠從源頭開始介入，更容易樹立新的品牌，創(chuàng)立優(yōu)勢的醫(yī)療資源。不好之處在于，新建立的醫(yī)院不屬于公立醫(yī)院制，醫(yī)生沒有事業(yè)編制，不利于醫(yī)院吸引醫(yī)療人才，建立人才隊伍。其成功的社會辦醫(yī)案例有方正集團(tuán)與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部共同投資新建的北大國際醫(yī)院。這家醫(yī)院目前規(guī)模屬于亞洲Zui大的綜合性三甲醫(yī)院，其主要盈利方式還是醫(yī)療服務(wù)，并且在此基礎(chǔ)上有?？漆t(yī)院、藥品零售、醫(yī)療養(yǎng)老、康復(fù)醫(yī)院等服務(wù)，這些附加的業(yè)務(wù)已經(jīng)足以完成醫(yī)療集團(tuán)的盈利。

第三種模式是資本進(jìn)入公立醫(yī)院以后，直接持股，這樣直接持股的方式直接改變了醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，讓公立醫(yī)院從原本的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)，這種屬于完全的體質(zhì)改革方式。公立醫(yī)院采取這種合作方式以后，會取消醫(yī)院的事業(yè)編制，員工和資產(chǎn)都將屬于改制以后的經(jīng)營主體，政府也將不再給醫(yī)院進(jìn)行財政補貼。這種模式下的改制成功的案例有中信醫(yī)療集團(tuán)，集團(tuán)直接與市政府合作，將三家市醫(yī)院的所有資產(chǎn)折合成股份，與集團(tuán)共同持股。這種社會辦醫(yī)的合作模式難度Zui大，集團(tuán)需要面對醫(yī)院改制的難度，同時還要確定能夠承受同時完成三家醫(yī)院的體量。中信醫(yī)療開辟的新重點是醫(yī)療與養(yǎng)老的結(jié)合，提供醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的新養(yǎng)老服務(wù)。

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