車縫組的大小一般根據(jù)企業(yè)所接訂單的款式來(lái)決定。例如：針織類服裝企業(yè)，訂單款式相對(duì)較簡(jiǎn)單，因此在組別人員的數(shù)量安排上可相對(duì)較小，合理利用人力資源，減少冗員的存在，Zui大限度的縮短上下道工序之間的傳遞距離，從而提高生產(chǎn)效率。

    又如：梭織類服裝企業(yè)，在做滑雪裝之類款式復(fù)雜的服裝時(shí)，則人員不可太少，因?yàn)榇祟惙b少說(shuō)也有六七十道工序，多的有一二百道，如果人員太少，工人兼道太多，將大大延長(zhǎng)他們的適應(yīng)時(shí)間，致使工藝難度加大，幾道工序一直卡在一個(gè)人的手中，流水線速度將非常緩慢，無(wú)論整個(gè)組還是車工個(gè)人的生產(chǎn)效率都會(huì)大幅下降。

這里所說(shuō)的小是指一個(gè)組在整個(gè)企業(yè)或者整個(gè)車間里相對(duì)來(lái)講是小的，從生產(chǎn)的形式、生產(chǎn)的數(shù)量、生產(chǎn)的品種以及生產(chǎn)所投入的人員在公司這個(gè)大整體中是小的。

    2．流水線管理核心-細(xì)節(jié)決定成敗 
    細(xì)指細(xì)心、細(xì)致、細(xì)密。身為組長(zhǎng)，心思必須十分縝密。一件衣服做下來(lái)，從主、輔料的配備，到工藝的制作、工序的安排、人員的分配、機(jī)臺(tái)的配備、流水線的前后順序擺列、領(lǐng)料和出貨的數(shù)量、車工內(nèi)部的數(shù)量登記、每日產(chǎn)量的進(jìn)度、質(zhì)量、貨期的臨近等都必須了如指掌，十分清楚、明朗。

制作服裝本身就是一件十分瑣碎的工作，這就要求組長(zhǎng)必須心細(xì)如針，要做到細(xì)如針并無(wú)別的途徑可走，唯有多想、多做、多跟蹤，讓整個(gè)組的生產(chǎn)情況清晰地映在自己的頭腦中。

    3．流水線組長(zhǎng)管理工作重點(diǎn)-全面扎實(shí)
    以車縫組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)：從字面意義上來(lái)講好像只需做好車縫工作即可，其實(shí)不然，車縫組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身，既然為“將”則必然有許多行政方面的工作要做。

    例如：如何正確傳達(dá)上級(jí)的精神、指示、任務(wù)，如何開展、執(zhí)行、監(jiān)督這些精神、指示、任務(wù)的完成，在安全、衛(wèi)生、員工思想教育、員工技能培訓(xùn)、本組在企業(yè)整體中所應(yīng)做的貢獻(xiàn)、所處的地位、所擔(dān)任的角色等都是組長(zhǎng)所要做的行政工作；在生產(chǎn)方面，對(duì)所接訂單款式的數(shù)量、貨期、品質(zhì)、工藝等諸多方面亦必須全面了解。

車縫組是Zui基本的生產(chǎn)單位，在它的后面還有許多相關(guān)的鏈接單位，如品檢、后整理、包裝、裝箱、發(fā)貨運(yùn)輸、銷售等諸多環(huán)節(jié)，所以組長(zhǎng)在考慮自己組的生產(chǎn)安排的同時(shí)，也必須給后續(xù)的工作留下空間，否則會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的出貨計(jì)劃，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

    特別注意：工作扎實(shí)，就是踏實(shí)、扎實(shí)。因?yàn)榻M長(zhǎng)是生產(chǎn)線Zui直接的，對(duì)本組的生產(chǎn)能力，包括品質(zhì)生產(chǎn)能力、速度生產(chǎn)能力都必須十分清楚。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的人必須是一個(gè)實(shí)干家，來(lái)不得半點(diǎn)虛假、浮夸。否則你的下屬、上司、后道工序的同事，甚至整個(gè)企業(yè)，當(dāng)然也包括你自己，都將受害不淺。