古今中外傳奇成功靠的是什么？麥克斯威爾博士指出，的影響力首先來源于他對別人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我獨尊、武斷專橫的領(lǐng)導(dǎo)低估人、忽略人，視人為機器來操控和支配，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會有什么影響力。

要善于傾聽，要有換位思考的同理心。好的總是好的傾聽者，只有先聽，充分理解對象的情況，才能正確決策，合理地使用激勵手段，達到影響追隨者的目的。

領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)增加自己的“附加值”，否則他們沒有能力領(lǐng)導(dǎo)新形勢下的下屬。

　　的秘訣之一：具備有領(lǐng)導(dǎo)能力的人際關(guān)系

　　麥克斯威爾博士認為，必須有能力建立好的人際關(guān)系，這是成功的重要條件，合理運用人際關(guān)系所帶來的價值也是成功的必備要素。的影響力不是來源于職級、頭銜和地位，而是出于一種無私服務(wù)和奉獻精神。在領(lǐng)導(dǎo)職位上的人不一定能做好；有效的需要的不只是職務(wù)上的不斷晉升，而要建立起與他人合作和交流的紐帶。在他的《關(guān)系101》一書中，麥克斯威爾博士認真闡述了如何發(fā)展和他人的積極的工作關(guān)系，如何了解他人，如何培育傾聽的能力，與人交流過程中誠信的重要性，以及如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬的同時服務(wù)于下屬。

　　的秘訣之二：挖掘人的潛能

　　一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，必須對下屬進行培訓(xùn)、教育和開發(fā)，不斷提高下屬的素質(zhì)、品質(zhì)和能力，發(fā)展并培育一支戰(zhàn)斗力很強的團隊，共同實現(xiàn)組織所希望達到的目標(biāo)。麥克斯威爾博士認為，只有偉大的團隊才能造就偉大的事業(yè)。而具備寬闊胸懷的才能在自己周圍建立一個人人是精兵強將的領(lǐng)導(dǎo)班子。在《挖掘潛能101》一書中，麥克斯威爾博士指出，建立團隊對企業(yè)來講可以達到“雙贏”目標(biāo)。他指出，一個企業(yè)“要實現(xiàn)組織目標(biāo)，單靠一個人的力量實在是太單薄了”，成功的人物必須在自己的周圍建立一個高效的團隊，才能顯示出企業(yè)獨特的核心競爭力，在實現(xiàn)企業(yè)長遠目標(biāo)的過程中更上一層樓。

　　的秘訣之三：擁有積極的、正面的態(tài)度

　　面對困難、挑戰(zhàn)和壓力，什么是決定成功的要素？麥克斯威爾認為是的態(tài)度——態(tài)度決定一切。他在北大的講演中明確指出：“你感覺你能夠戰(zhàn)勝困難，你就可能戰(zhàn)勝它；你想你應(yīng)該成為怎么樣的人，你就可能成為怎么樣的人?！丙溈怂雇栒J為，態(tài)度實際上是一種思維方式，一種信念，一種內(nèi)在價值觀。內(nèi)心懷有堅定信念的人往往遇事不慌，態(tài)度積極，在奮斗的道路上勇往直前，毫不退縮，Zui后戰(zhàn)勝自我，實現(xiàn)超越。在的《態(tài)度101》一書中，麥克斯威爾指出，積極的、向上的態(tài)度是成功的必要保障；而消極的態(tài)度，諸如缺乏寬容，對人忌妒，自我膨脹，悲觀情緒，則是領(lǐng)導(dǎo)失敗的重要因素。他認為有效領(lǐng)導(dǎo)力永遠建立在一個積極的態(tài)度上面，而積極態(tài)度的實質(zhì)是本人“愿意改變自己現(xiàn)有的態(tài)度”。態(tài)度決定生活方式，態(tài)度決定人際關(guān)系的好壞，態(tài)度使壞事變?yōu)楹檬?，使挑?zhàn)為機遇。

　　的秘訣之四：打造個人領(lǐng)導(dǎo)能力

　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力？如何提升的影響力？如果一個僅僅是因為權(quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”，那么其影響力不可能有效，更不可能持久。如果下屬不是因為你的個人魅力、知識、品格而服從你、接受你，僅僅因為你的職位不得不聽命于你，這種服從將隨著你的離職而迅速消失。

　　的影響力與他們的頭銜沒有直接的關(guān)系。要想挖掘一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，讓他去領(lǐng)導(dǎo)一群志愿者。誰能把志愿者領(lǐng)導(dǎo)好了，誰就是好的。因為志愿者“沒有必要”服從你的領(lǐng)導(dǎo)。麥克斯威爾指出：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人授予”，“領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大”。他舉例說，英國戴安娜王妃在被取消其王資格之后，仍然運用她個人杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，譴責(zé)并禁止濫用地雷傷害無辜百姓的行為；美國黑人牧師馬丁·路德·金，印度的甘地、特里薩嬤嬤，都沒有顯要的職位或頭銜，但他們都是具有影響力的杰出。