讓員工看到未來-一二三四視頻社區(qū)3在線高清,午夜快車在線播放
員工能看多遠就能走多遠，不僅企業(yè)高層要看到未來，更重要的是讓全體員工看到“我的未來在哪里”，這樣才能把企業(yè)的成長與員工的成長緊緊結合在一塊，讓員工與企業(yè)一起成長，讓員工工作得更快樂。 企業(yè)文化總是激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，取得員工信任，使員工能充分地施展才華和能力?！兜谖宕芾怼返闹姓f道：懷疑和不信任是真正成本之源。管理者與員工之間可能因級別上的差異、心理上的距離產生互不信任感，直接導致了員工壓抑的心理，長期如此會產生心理障礙；相反，信任可以使人的自尊以及社會認同的需要得到滿足，進而產生強大的自信心，對工作會表現得更加積極和熱情，更樂于發(fā)揮創(chuàng)造性。 企業(yè)能用錢買到一個人的時間，能用錢買到勞動，但不一定能用錢買到員工的工作熱情，不一定能用錢買到員工對事業(yè)的追求。而的企業(yè)文化總能用一種心理上的無形契約彌補制度上的不足。有調查顯示，職工的快樂指數是與企業(yè)的發(fā)展成正比的，換句話說，職工快樂指數越高，企業(yè)越有活力。管理學界認為，一個能被稱為成功的企業(yè)，必須已形成或正在形成一種“三樂”的文化氛圍：“顧客快樂、員工快樂、老板快樂?！痹谶@“三樂”中，顧客由于員工所提供的優(yōu)質產品和人性化服務而感到快樂，老板則因為員工能充分滿足顧客需求創(chuàng)造持續(xù)而穩(wěn)定的利潤和良好聲譽而快樂。因此，要達到顧客快樂、老板快樂，先讓員工快樂是前提與關鍵。 為此，三志企業(yè)能更好的激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司花了一年的時間，投資兩百多萬，建立了一套跟酒店似的宿舍，宿舍內有數字電視，點熱水器，空調等。完全按照酒店三星級標準建造，在這個月初，宿舍竣工，員工搬進去的時候，個個臉上都是那么開心，丁董事長看到此景說：“員工是我們的未來，他們快樂就代表這個企業(yè)的未來是光明的”。