網(wǎng)絡(luò)直批帶動批發(fā)市場“東海模式”受關(guān)注
義烏作為中國的小商品生產(chǎn)和批發(fā)基地，每天的交易額高達數(shù)億元，上萬的小商品 在這里集散，同樣這里也聚集了上萬的批發(fā)商、生產(chǎn)商，競爭之激烈，不言而喻。東海 混批網(wǎng)是如何依靠一個虛擬的交易平臺，與實體批發(fā)商競爭，并Zui終形成東海模式呢？ 王澤明告訴記者，從2008年，東?；炫l(fā)網(wǎng)成立開始，公司就堅持走純網(wǎng)絡(luò)營銷的 道路，一方面網(wǎng)絡(luò)營銷的局限性更小，可以直接面對全國各地的客戶，拓展空間更大； 另一方面，網(wǎng)絡(luò)營銷的的成本遠低于實體經(jīng)營，所以東海混批網(wǎng)可以用更低的價格，去 擴展市場。據(jù)介紹，東海混批網(wǎng)商品的價格比實體市場大額批發(fā)的價格還要低20%以上， 正是價格上的優(yōu)勢讓東?；炫W(wǎng)能夠在短短的2年時間里迅速的打敗了實體批發(fā)商。 在網(wǎng)絡(luò)批發(fā)中，交易信譽始終是其發(fā)展的瓶頸，對此東海混批網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先支持貨 到付款的業(yè)務(wù)，這對樹立網(wǎng)絡(luò)信譽起到了非常積極的作用。大部分實體批發(fā)商都不愿意 做小額批發(fā)的業(yè)務(wù)，而且由于實體交易的限制，很多小額批發(fā)的客戶，也無法到業(yè)務(wù)選 貨，對此東?；炫W(wǎng)在初期便支持小額混批，無金額限制，這對初期，起到了 非常重要的作用，很多長期客戶就是在此時建立起來的。 小商品批發(fā)，往往都是要求種類很多，為了Zui大的滿足批發(fā)商的要求，東?；炫W(wǎng) 直接和上千家生產(chǎn)廠家簽訂了長期供貨合同，這樣就保證了商品的數(shù)量和價格優(yōu)勢，而 且為了發(fā)貨的及時，東海自建了一萬多平米的現(xiàn)代化倉庫，確保批發(fā)商隨時訂貨，隨時 發(fā)貨的高效率操作。 據(jù)統(tǒng)計，截止2010年第一季度，東?；炫W(wǎng)交易金額即突破8000萬元，較去年同比 增長了將近5倍，如今很多生產(chǎn)廠家新產(chǎn)品生產(chǎn)之后，就會直接聯(lián)系東?；炫W(wǎng)，很顯然 ，不僅僅是批發(fā)商越來越認同“東海模式”，以后必然有更多的生產(chǎn)廠家依賴這種銷售 模式?！緰|?；炫鷚ww.0071688.com】