向阿里巴巴學(xué)管理三板斧——課程背景

深度解碼**企業(yè)——阿里

核心要點(diǎn)：立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

學(xué)**，不知向誰學(xué)？學(xué)什么？如何學(xué)？

1、缺方法：上了不少課，看了不少**企業(yè)書籍！不知到底該向誰學(xué)？

2、沒思路：學(xué)習(xí)**除了“術(shù)”的層面，有哪些“道”的層面值得學(xué)？

3、缺工具：**企業(yè)有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？

4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)**企業(yè)**之道？

參加《**企業(yè)特訓(xùn)營》，學(xué)**企業(yè)之道，讓自己企業(yè)成為行業(yè)**。

“彎道超車成為了商業(yè)史上的一個(gè)常態(tài)：三星學(xué)習(xí)索尼而超越索尼，華為學(xué)習(xí)IBM而超越IBM.......”大量的事實(shí)證明，**學(xué)習(xí)是企業(yè)幾十年來長盛不衰、有效、生動(dòng)的學(xué)習(xí)模式之一。為了幫助廣大中小企業(yè)通過**學(xué)習(xí)提升企業(yè)成長力，通過**學(xué)習(xí)不斷超越自我完善企業(yè)發(fā)展。邁迪爾《**企業(yè)特訓(xùn)營》，以培育更多的**企業(yè)為目的，帶您走進(jìn)阿里，對(duì)標(biāo)**，學(xué)習(xí)**，超越**！

阿里，作為中國*大的電商平臺(tái)公司和***二大網(wǎng)絡(luò)公司，它顯然成為了我國對(duì)外的又一張名片。從1999年創(chuàng)立之初的18位創(chuàng)始人到3萬人，從50萬起家到如今市值超5000億美金，并且穩(wěn)居世界500強(qiáng)之列。它的成功必然有一些值得我們學(xué)習(xí)的地方，所以當(dāng)下我們可以看到很多公司都在紛紛走進(jìn)阿里對(duì)標(biāo)阿里學(xué)習(xí)阿里，這儼然成為了當(dāng)下的學(xué)習(xí)熱潮。

但是，如何更好的對(duì)標(biāo)阿里是關(guān)鍵性的問題。

如果只模仿了皮毛，那就等于找死！

聰明的“模仿”不是傳統(tǒng)意義上所理解的抄襲或“拿來主義”，而是一種“重建新規(guī)則”的行為。

這就需要一套完整的**企業(yè)學(xué)習(xí)方法論，讓你看到**學(xué)習(xí)的本質(zhì)。讓你：

掌握正確的方法

把握正確的時(shí)機(jī)

取得正確的結(jié)果

加入《**企業(yè)特訓(xùn)營》，為你深度解碼**企業(yè)——阿里成功背后的秘密！

向阿里巴巴學(xué)管理三板斧——課程亮點(diǎn)

①探索文化基因之旅——走進(jìn)阿里西溪園區(qū)

走進(jìn)阿里園區(qū)，探索阿里的文化成長基因。感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。

②深度學(xué)習(xí)阿里的管理之道——深度解碼阿里的管理之道，阿里20年來的管理精髓

融入阿里20年的管理經(jīng)驗(yàn)，揭秘阿里快速發(fā)展的成功之道。

▲1. 借鑒阿里獨(dú)特的管理理念，選擇*適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力；

▲2. 運(yùn)用阿里的“三板斧“、政委理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平；

▲3.  運(yùn)用阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)。

兩天內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，歡迎咨詢索取詳細(xì)行程資料！