2017年10月31日上午，東莞某光學(xué)科技企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會順利召開。該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、試點(diǎn)項(xiàng)目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉、駐場咨詢師王老師共計(jì)40余人參加了本次啟動(dòng)大會。

在啟動(dòng)大會上，首先由精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人季經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行的背景及目的，并對項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、管理職責(zé)及整體推行的策略做了詳細(xì)的闡述，希望大家在項(xiàng)目推進(jìn)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服困難，扎實(shí)完成精益管理項(xiàng)目。

冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟，在未來的三到五年時(shí)間里，冠卓咨詢將以改善績效、搭建體系、培養(yǎng)人才等三大戰(zhàn)略方向作為精益推進(jìn)的總體目標(biāo)，持續(xù)助推企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型。通過推進(jìn)精益管理，改善企業(yè)在質(zhì)量、交付與成本等方面的績效水平，并圍繞精益彩虹塔模型，建立起適合該企業(yè)自身特點(diǎn)的精益運(yùn)營管理體系。而在這一過程中，冠卓咨詢還希望幫助該企業(yè)搭建起一套全面的人才育成體系，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)精益轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與精益改善的積極性。同時(shí)還希望各個(gè)項(xiàng)目組在推進(jìn)精益項(xiàng)目的過程中，一定要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，以客觀事實(shí)為依據(jù)，真正將改善體現(xiàn)到現(xiàn)場與流程之中。Zui后，廖老師提出，對于改善，我們一定要“大膽假設(shè)，小心求證”。

公司金總代表精益推行指導(dǎo)委員會與各項(xiàng)目組長簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書，對其進(jìn)行授權(quán)。隨后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓，勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。

在會議的Zui后，公司總經(jīng)理金總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他首先從經(jīng)營角度提到了企業(yè)開始推進(jìn)精益管理的目的。近幾年來，隨著公司的快速發(fā)展，基層干部的技能不能得到同步的發(fā)展。在這一背景下，通過開展精益管理改善，加強(qiáng)基層員工的管理技能和持續(xù)改善能力，是企業(yè)提升未來市場競爭力的必經(jīng)之路。金總同時(shí)還指出，一、公司目前為保證客戶交付，只能通過增加人員來保證客戶交付；二、機(jī)種良率不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶投訴嚴(yán)重，質(zhì)量成本不斷上升；三、庫存呆滯料持續(xù)增多，造成公司資金的積壓。他希望通過精益管理項(xiàng)目的實(shí)踐，真正地為企業(yè)培養(yǎng)出一批管理與技術(shù)人才，在實(shí)踐過程中，不光公司持續(xù)改善、節(jié)省成本，也要為自己成長，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展建立起充足的人才資源儲備。會議Zui后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

本次啟動(dòng)大會圓滿結(jié)束，也翻開了該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。同時(shí)預(yù)示著在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，精益管理項(xiàng)目一定能取得圓滿成功！