金武士[1] 相信，創(chuàng)新技術(shù)意念可以來自各個(gè)方面，包括客戶、消費(fèi)者、外部合作者和自主的研究力量。為此，在2000年SUNSHINE開始推出針對UPS市場的金武士產(chǎn)品伊始，就設(shè)立了內(nèi)部的創(chuàng)新概念基金計(jì)劃，每年通過遴選，想*新的、尚未成型的創(chuàng)新理念投以少量的“測試啟動(dòng)金”，以探尋、發(fā)現(xiàn)新技術(shù)和產(chǎn)品概念，著眼于長期的有潛力的市場開發(fā)。

選擇資源

在初始研究階段被證實(shí)具有潛力的創(chuàng)新意念，在經(jīng)過可行性評估和市場調(diào)研測試后，被壓縮到非常少的數(shù)量。金武士將有限的資源——人力及物力——投入到*具有成功可能性的項(xiàng)目上。在研發(fā)階段，創(chuàng)新意念還將被進(jìn)一步刪減和整合，以創(chuàng)造更大的創(chuàng)新影響力，以及更高的客戶新價(jià)值。

設(shè)計(jì)品質(zhì)

在創(chuàng)新意念成型之后，一個(gè)包括技術(shù)干部、市場研究者、制造專業(yè)人員、工程負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)規(guī)劃者等在內(nèi)的多部門核心團(tuán)隊(duì)開始制定創(chuàng)意實(shí)體化方案，其關(guān)鍵是制定富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新成功目標(biāo)。金武士通過自助研發(fā)的**商業(yè)分析工具，包括虛擬產(chǎn)品試驗(yàn)方法、工業(yè)設(shè)計(jì)、客戶測試等，在技術(shù)上、概念上和盈利能力上，對創(chuàng)新理念進(jìn)行實(shí)體化確認(rèn)。

面世創(chuàng)新

*終，創(chuàng)新成為實(shí)體技術(shù)或產(chǎn)品被推向市場。根據(jù)在第三階段所建立的成功目標(biāo)，創(chuàng)新成果進(jìn)入客戶體系內(nèi)，被正確定價(jià)、試用、部署并為客戶及企業(yè)自身帶來盈利和價(jià)值。