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③穩(wěn)定爬升，月GMV＜200萬GMV。這個(gè)時(shí)期，品牌的直播間流量屬于相對(duì)穩(wěn)定，已經(jīng)能夠支撐起一個(gè)直播團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本，直播團(tuán)隊(duì)要做的是維護(hù)好直播間的老客戶，同時(shí)不斷開拓新用戶。在依賴經(jīng)典產(chǎn)品的同時(shí)，可以開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬全域營(yíng)銷能力。

④行業(yè)突破，月GMV＞大于200萬GMV。當(dāng)GMV達(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)，品牌直播間的搭建屬于相當(dāng)成熟，品牌可以考慮打造矩陣直播，復(fù)制賬號(hào)模式，打造1＋N模式，讓品牌持續(xù)獲得流量增長(zhǎng)。

視頻號(hào)是一個(gè)基于微信社交的電商場(chǎng)景，產(chǎn)品平均客單價(jià)較高，能滿足用戶對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的需求。所以相較其他平臺(tái)，視頻號(hào)的用戶更優(yōu)質(zhì)。

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尚美優(yōu)品系統(tǒng)獎(jiǎng)金制度:

1.直推一個(gè)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)15元

2.自購(gòu)5單或者團(tuán)隊(duì)100單升級(jí)店主見點(diǎn)8元

3.團(tuán)隊(duì)500單升級(jí)掌柜見點(diǎn)12元，同級(jí)2元

4.團(tuán)隊(duì)2000單升級(jí)經(jīng)理見點(diǎn)17，同級(jí)2元

5.團(tuán)隊(duì)5000單升級(jí)總監(jiān)見點(diǎn)22，同級(jí)3元，同級(jí)2元

6.直推50單升級(jí)城市代理享受當(dāng)?shù)爻鞘忻窟M(jìn)一單見點(diǎn)3元

7.提現(xiàn)達(dá)到1500元原價(jià)復(fù)購(gòu)一單!

尚美優(yōu)品小程序app系統(tǒng)插圖（看演示案例）

8.10元的倍數(shù)提現(xiàn)，半小時(shí)內(nèi)到賬支付寶，扣10%往上返10層，每層老師得1%

尚美優(yōu)品概述:

下單返紅包，開高等級(jí)，等級(jí)名額有限

尚美優(yōu)品是一個(gè)主打網(wǎng)紅產(chǎn)品孵化平臺(tái)，也是一個(gè)社交新零售和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的綜合體

69.8購(gòu)買平臺(tái)上任意一款網(wǎng)紅產(chǎn)品升級(jí)會(huì)員，即可開啟創(chuàng)業(yè)之路!

目前來看，服飾品牌在視頻號(hào)有四個(gè)發(fā)展階段：

①單點(diǎn)突破，月GMV＜50萬GMV。這個(gè)階段主要是品牌校驗(yàn)視頻號(hào)算法，將私域用戶dao入直播，通過算法吸引符合品牌核心畫像的公域用戶。品牌的營(yíng)銷策略主要集中在打造爆品，利用dao購(gòu)體系，在直播矩陣中聯(lián)動(dòng)私域用戶，隨著粉絲體量越來越大、畫像越來越，直播間銷量和轉(zhuǎn)化會(huì)出現(xiàn)明顯變化。

②周期運(yùn)營(yíng)，月GMV＜100萬GMV。重點(diǎn)細(xì)分和圈定客群，品牌需要在私域中分類不同客戶，做到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，加深與用戶的粘性，提升成交價(jià)值；在公域做好流量拉新，降低獲取公域流量的成本。產(chǎn)品要從單品發(fā)展到多品類，抓住電商大促機(jī)遇，引dao用戶消費(fèi)。