如果說(shuō)2000年初是我們數(shù)字圖文店“含苞待放”的階段，那2007～2008年無(wú)疑是數(shù)碼圖文店“姹紫嫣紅”的全盛時(shí)期，而今我們卻貌似感受到了些許“殘花敗絮”的味道。的確，2000年，數(shù)字彩色打印一張報(bào)價(jià)要高到10元一面a3，而今天不足0.5元的報(bào)價(jià)令多少人跌破眼鏡。當(dāng)年員工工資1000元出頭，現(xiàn)在5000元以上已不足為奇。曾經(jīng)高大上的數(shù)字設(shè)備印刷可以等價(jià)于一排北上廣的房子，而今北上廣的一套房子卻等價(jià)于一排數(shù)字印刷設(shè)備……這讓大家情何以堪——數(shù)字圖文店危機(jī)重重。

　　然而，危機(jī)危機(jī)，有危才有機(jī)。對(duì)于一部分?jǐn)?shù)字圖文店來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大幅擴(kuò)大的產(chǎn)能及集中化生產(chǎn)的要求，已經(jīng)讓自己升級(jí)到了“數(shù)字印企”的級(jí)別。對(duì)他們而言，如何對(duì)外做好開(kāi)源，對(duì)內(nèi)做好精細(xì)化管理，讓自身在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展起來(lái)，如今顯得至關(guān)重要。 

　　生產(chǎn)型企業(yè)才需要精細(xì)化管理 

　　說(shuō)到精細(xì)化管理，我們首先要有這樣的認(rèn)知——它是一種科學(xué)的管理方式，是基于我們對(duì)生產(chǎn)體系熟悉后分解、規(guī)范后量化的一種管理模式。它的適用對(duì)象一般來(lái)說(shuō)是以生產(chǎn)為主的“工廠(chǎng)”，而對(duì)我們僅以零售服務(wù)為主的數(shù)字圖文店來(lái)說(shuō)，并不適用。零售為主的圖文店，更應(yīng)該以快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要突破口，如果一味推行精細(xì)化管理，反而會(huì)喪失效率及服務(wù)能力。 

　　當(dāng)然目前很多數(shù)字圖文店，都認(rèn)識(shí)到單一門(mén)店的營(yíng)運(yùn)成本很高、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)能釋放困難等問(wèn)題。所以，“衛(wèi)星店+集中化生產(chǎn)”目前已成為很多企業(yè)發(fā)展的模式。上海靈燕也非常認(rèn)同此方向，目前設(shè)立有數(shù)字、傳統(tǒng)及大幅面3個(gè)生產(chǎn)中心，并讓它們服務(wù)于多個(gè)門(mén)店。我們建立了各部門(mén)獨(dú)立核算機(jī)制，并要求各生產(chǎn)中心以較低的價(jià)格與各門(mén)店結(jié)算。門(mén)店則把標(biāo)準(zhǔn)化活件在時(shí)間允許的范圍內(nèi)發(fā)至各生產(chǎn)中心制作生產(chǎn)。 

　　生產(chǎn)中心因?yàn)橛辛俗銐虻臉?biāo)準(zhǔn)化活件，奠定了精細(xì)化管理的必要性和可實(shí)施性的基礎(chǔ)。 

　　erp是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)條件 

　　另外，大家需要注意到，精細(xì)化管理需要一個(gè)強(qiáng)大的erp。精細(xì)化管理是一種數(shù)據(jù)量化管理的過(guò)程，所有的生產(chǎn)信息必須匯總統(tǒng)計(jì)，而這種統(tǒng)計(jì)工作量很大。如果沒(méi)有一個(gè)很好的erp來(lái)落實(shí)精細(xì)化管理，那么統(tǒng)計(jì)、管理的成本也很高，有時(shí)反而會(huì)令企業(yè)得不償失。

數(shù)字印企如何做精細(xì)化管理-男男被狂C躁到高潮失禁文章メイリン モデルコレクション メ,男女又色又爽又爽視頻メイリン モデルコレクション メイ

　　然而，危機(jī)危機(jī)，有危才有機(jī)。對(duì)于一部分?jǐn)?shù)字圖文店來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大幅擴(kuò)大的產(chǎn)能及集中化生產(chǎn)的要求，已經(jīng)讓自己升級(jí)到了“數(shù)字印企”的級(jí)別。對(duì)他們而言，如何對(duì)外做好開(kāi)源，對(duì)內(nèi)做好精細(xì)化管理，讓自身在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展起來(lái)，如今顯得至關(guān)重要。 

　　生產(chǎn)型企業(yè)才需要精細(xì)化管理 

　　說(shuō)到精細(xì)化管理，我們首先要有這樣的認(rèn)知——它是一種科學(xué)的管理方式，是基于我們對(duì)生產(chǎn)體系熟悉后分解、規(guī)范后量化的一種管理模式。它的適用對(duì)象一般來(lái)說(shuō)是以生產(chǎn)為主的“工廠(chǎng)”，而對(duì)我們僅以零售服務(wù)為主的數(shù)字圖文店來(lái)說(shuō)，并不適用。零售為主的圖文店，更應(yīng)該以快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要突破口，如果一味推行精細(xì)化管理，反而會(huì)喪失效率及服務(wù)能力。 

　　當(dāng)然目前很多數(shù)字圖文店，都認(rèn)識(shí)到單一門(mén)店的營(yíng)運(yùn)成本很高、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)能釋放困難等問(wèn)題。所以，“衛(wèi)星店+集中化生產(chǎn)”目前已成為很多企業(yè)發(fā)展的模式。上海靈燕也非常認(rèn)同此方向，目前設(shè)立有數(shù)字、傳統(tǒng)及大幅面3個(gè)生產(chǎn)中心，并讓它們服務(wù)于多個(gè)門(mén)店。我們建立了各部門(mén)獨(dú)立核算機(jī)制，并要求各生產(chǎn)中心以較低的價(jià)格與各門(mén)店結(jié)算。門(mén)店則把標(biāo)準(zhǔn)化活件在時(shí)間允許的范圍內(nèi)發(fā)至各生產(chǎn)中心制作生產(chǎn)。 

　　生產(chǎn)中心因?yàn)橛辛俗銐虻臉?biāo)準(zhǔn)化活件，奠定了精細(xì)化管理的必要性和可實(shí)施性的基礎(chǔ)。 

　　erp是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)條件 

　　另外，大家需要注意到，精細(xì)化管理需要一個(gè)強(qiáng)大的erp。精細(xì)化管理是一種數(shù)據(jù)量化管理的過(guò)程，所有的生產(chǎn)信息必須匯總統(tǒng)計(jì)，而這種統(tǒng)計(jì)工作量很大。如果沒(méi)有一個(gè)很好的erp來(lái)落實(shí)精細(xì)化管理，那么統(tǒng)計(jì)、管理的成本也很高，有時(shí)反而會(huì)令企業(yè)得不償失。