阿里京東商超大戰(zhàn)升溫。8月31日，京東超市對外宣布，將持續(xù)加大對品牌、消費者、進(jìn)口商品和供應(yīng)鏈的投入，力爭不到3年時間成為含線上、線下中國商城第一。

此前，在6月底京東宣布收購1號店發(fā)力商超業(yè)務(wù)之后，天貓迅速做出反應(yīng)，在7月初宣布將向超市業(yè)務(wù)投入“雙20億”打敗京東,三年內(nèi)拿下線下線上超市第一目標(biāo)。8月初，1號店宣布3個月投入10億元，與天貓超市對標(biāo)宣戰(zhàn)。

兩巨頭去年爭先布局

國際食品與消費品行業(yè)研究培訓(xùn)機(jī)構(gòu)igd研究顯示，中國網(wǎng)上超市市場預(yù)計2020年總體規(guī)模將達(dá)到約1800億美元，超過12000億人民幣。但相較3c、家電、服裝等細(xì)分品類，商超的電商滲透率不到3%，此前，因門檻太高，客單毛利低，履單成本不菲，巨頭們一直未在這個品類展開白熱化競爭。

京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼向廣州日報記者表示，京東超市全面向品牌商開放京東的大數(shù)據(jù)、物流和營銷能力，并與1號店、沃爾瑪和永輝等戰(zhàn)略合作伙伴一起打造聯(lián)動線上線下的快消品零售生態(tài)體系。

從去年開始，阿里與京東兩大電商巨頭發(fā)力布局商超：2015年5月，京東戰(zhàn)略投資天天果園。3個月后，京東又以43.1億元投資國內(nèi)生鮮超市龍頭老大永輝超市。阿里巴巴則在當(dāng)年6月戰(zhàn)略投資易果網(wǎng)。差不多同時，阿里又控股投資了o2o生鮮體驗店盒馬鮮生。

2016年4月，京東集團(tuán)與眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”合并，京東擁有新達(dá)達(dá)47%股份并成為單一Zui大股東。阿里巴巴則在2016年7月前后，分別戰(zhàn)略投資即時眾包物流平臺點我達(dá)，以及商超o2o平臺閃電購。

2016年6月，京東和沃爾瑪深度聯(lián)姻，沃爾瑪5%入股京東，京東將1號商城主要資產(chǎn)收至麾下。

電商分析師李東成認(rèn)為，與以往的對決相比，此次對于線上商超的爭奪不僅是雙方在垂直業(yè)務(wù)上的亮劍，對于兩大集團(tuán)更具有重要戰(zhàn)略意義。

阿里巴巴集團(tuán)ceo張勇把天貓超市定位為繼淘寶、天貓、聚劃算之后第四個消費者平臺，直言“對阿里巴巴集團(tuán)而言，具有重要戰(zhàn)略意義”。

而在京東也將線上商超看作是未來的重要布局，劉強(qiáng)東認(rèn)為，商超品類具有高購買頻次的特點，帶來的女性用戶將能夠改善京東未能通過商品的排列組合讓消費者“逛”起來的運營短板。

消費者或受惠

華南地區(qū)是雙方商超大戰(zhàn)爭奪的新市場。

廣州日報記者對比發(fā)現(xiàn)，雙方超市的物流倉儲、運營效率都有了很大提升。繼去年中1號店華南區(qū)開倉，天貓超市華南智能倉今年8月正式運行開倉，揀貨量突破了100萬件/天。而1號店華南區(qū)運營中心3期20萬平方米面積是天貓超市華南倉庫10萬平方米的一倍。

對消費者來說，逛超市要商品多，購買速度快，體驗和服務(wù)好，價格省。巨頭相爭，將提升線上超市整體水準(zhǔn)，消費者是這場大戰(zhàn)的Zui大贏家。