農(nóng)產(chǎn)品電商操作項(xiàng)目極難，用對方式方法解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。提高Zui農(nóng)產(chǎn)品從業(yè)人員的電商的認(rèn)知，把控好產(chǎn)品的質(zhì)量，否則致富難以達(dá)成。
要解決農(nóng)產(chǎn)品電商需要解決三個(gè)首要問題：
第一：生產(chǎn)規(guī)模問題，貧困地區(qū)的生產(chǎn)組織方式是以一家一戶為單位的家庭生產(chǎn)，生產(chǎn)的規(guī)模很難滿足電商模式的要求和產(chǎn)品的供應(yīng)量。沒有一定的供應(yīng)量，從市場推廣、銷售管理、品控規(guī)劃、物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出沒有效率，缺乏市場競爭力。合作社全縣開花發(fā)展各種農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，但是是否真正沉下心來考察市場，是否找到屬于自己地里位置的優(yōu)勢資源，發(fā)展核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而不是利用合作社的名頭賺取政府的補(bǔ)貼資金。國家要發(fā)展和解決人員就業(yè)，那就必須讓農(nóng)民真正收入提高，改善居住、教育、醫(yī)療、就業(yè)環(huán)境等諸多問題。
第二：產(chǎn)品質(zhì)量問題，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題是個(gè)長久積累的大問題，不僅給消費(fèi)者帶來困擾，而且也是損害農(nóng)民自身的的利益。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體制問題，而不能簡單歸結(jié)為道德缺失。在現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品流通模式下，市場的利益分配和產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制往往Zui大限度地壓低產(chǎn)地收購價(jià)，農(nóng)民即使生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但是難以得到相對應(yīng)的價(jià)格來有效的維持生產(chǎn)。為了提高自身收入，只能千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量，從而導(dǎo)致食品安全問題頻發(fā)。譬如秦嶺土蜂蜜，本來沒有經(jīng)過改良的蜂蜜一年取蜜一次，年份好的情況下一年一桶才有12斤蜂蜜。本身經(jīng)過工藝技術(shù)的改良，提高蜂蜜的產(chǎn)量無可厚非，可是總有一部分人為了追求短期的更高利潤。蜂蜜沒有完全封蓋成熟就開始搖蜜，縮短整個(gè)釀蜜周期，造成大量的水蜜沖擊市場。讓真正高品質(zhì)的完全成熟封蓋蜜失去核心市場競爭力，潛心養(yǎng)蜂的大叔沒有相對應(yīng)的收入，要不改行做其他的行業(yè)，要不加入到水蜜制造的隊(duì)伍中，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)蜂蜜從業(yè)者受害，消費(fèi)者也吃不到真正的成熟原蜜。
第三：市場推廣問題，農(nóng)戶生產(chǎn)出來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要很快得到市場的認(rèn)可，并且產(chǎn)生銷售，這個(gè)過程是非常不容易。雖然電子商務(wù)打破傳統(tǒng)商業(yè)的模式和推廣壁壘，但是隨著競爭中的增加，電子商務(wù)也同樣需要投入高昂的營銷成本，單家獨(dú)戶的農(nóng)民一般很難承擔(dān)的起這筆費(fèi)用。就算有這樣的資金做產(chǎn)品推廣，但是本身不具備這樣的專業(yè)知識(shí)和技能，幾乎不可能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)真實(shí)的銷售。要掌握專業(yè)的推廣和營銷，輔以良好的服務(wù)和體驗(yàn)，形成品牌和口碑，在好的農(nóng)產(chǎn)品也難在激烈的市場中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，農(nóng)戶也很難通過有質(zhì)量的生產(chǎn)獲得應(yīng)有的回報(bào)，惡性循環(huán)還是無法打破。農(nóng)民本身一輩子從事種養(yǎng)殖工作，沒有接觸真正的互聯(lián)網(wǎng)營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)的銷售是一個(gè)對人力資本要求非常高的行業(yè)，不是丟下鋤頭拿起鼠標(biāo)就能產(chǎn)生銷售業(yè)績。如若真的有銷售業(yè)績，全國也沒有幾個(gè)真正能做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，這樣的小概率事件不要宣傳和渲染。引導(dǎo)農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身的資金實(shí)力和合作的心態(tài)，找到真正懂電子商務(wù)的專業(yè)人才。僅憑政府的鼓勵(lì)和樹立典型案例，這樣的農(nóng)產(chǎn)品電商不會(huì)走的太遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的門店銷售承擔(dān)高額的租金和門店裝修的費(fèi)用，利用好網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品一樣需要推廣的費(fèi)用和運(yùn)營資金，不是利用互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品就能免去一些固定的成本。產(chǎn)品足夠好，有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系，品控也能做到業(yè)界前五。利用互聯(lián)網(wǎng)銷售能增加銷售的當(dāng)量和銷售邊際，傳統(tǒng)門店銷售模式不具備的優(yōu)勢可以在互聯(lián)網(wǎng)的不缺存在的短板。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展確實(shí)給農(nóng)產(chǎn)品帶來千載難逢翻身的機(jī)會(huì)，必須利用市場化的手段而非行政手段的干預(yù)。主管部門盲目聽從所謂的大企業(yè)和忽悠，舉全縣之力發(fā)展電子商務(wù)。所有的農(nóng)產(chǎn)品都搬到互聯(lián)網(wǎng)銷售，而是要正確引導(dǎo)農(nóng)民利用互聯(lián)網(wǎng)做好傳播和自身獨(dú)特價(jià)值的塑造。只有農(nóng)民心中有對市場的敬畏之心和遵循發(fā)展規(guī)律，配合互聯(lián)網(wǎng)工具的模式推進(jìn)生產(chǎn)管理。否則還是沿用幾十年前的方式方法，主管部門來指導(dǎo)農(nóng)民種植和發(fā)展，只會(huì)讓更多的農(nóng)民陷入被電子商務(wù)，非但賺不到任何錢。還會(huì)讓農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)電子模式產(chǎn)生懷疑。全球競爭的當(dāng)下必須讓專業(yè)的人做專業(yè)事情。農(nóng)民種植在優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品，只有產(chǎn)生真實(shí)的銷售，才能良性的發(fā)展。
農(nóng)產(chǎn)品電商必須深入研究市場需求和痛點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)優(yōu)勢產(chǎn)能和優(yōu)勢資源，用好有限的資源打造拳頭產(chǎn)品，否則農(nóng)產(chǎn)品電商只會(huì)讓農(nóng)民陷入困局之中，而找不到合適的途徑脫身。

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