這個是運營移動洗車Zui為關(guān)注的焦點，筆者在此就以小到大來分享下什么是移動洗車的贏利模式，威潔士移動洗車有句很精典的話：“一張小小的卡片，凝聚了威潔士人的一切”。這張小小的卡片就是車主辦的包月洗車卡。結(jié)合多年的市場運營經(jīng)驗，筆者總結(jié)出移動洗車贏利的手段，就是在社區(qū)內(nèi)以積極的營銷手段多促成車主辦包月卡。具體怎樣能使車主辦包月卡的營銷方法在另篇筆者有詳細(xì)介紹，筆者將這一項定義為“旱澇保收”理論。運營移動洗車不能靠在家等電話，誰來電話去誰家洗。如果下雨呢，如果今天就來兩個電話，或沒來電話呢，用不了多久，當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)激情就會被磨滅。所以講，如果你能拓展進(jìn)駐某個車庫點，通過適當(dāng)營銷方法，每臺設(shè)備能包月洗車數(shù)量達(dá)到70臺左右，每個月洗車就可以達(dá)到500次，你是不一定要車主每次都打電話的，服務(wù)就可以由被動變主動，方法對了很重要，贏利可以自己算。

   筆者主張的移動洗車創(chuàng)業(yè)方式由小見大，但凡從事過本行業(yè)的人士第一會感覺到，洗車也是個體力活，想真正賺到錢，做好眼前的服務(wù)，根據(jù)實力加盟總部運營理念做好營銷。講句實話：“飯是一口一口吃的，錢是一份一份掙的”。

   移動洗車造就出百萬富翁不是不可能。筆者只是從另一個角度分析擇業(yè)，創(chuàng)業(yè)。提醒年青創(chuàng)業(yè)人士，切勿好高騖遠(yuǎn)，特別是小本創(chuàng)業(yè)更應(yīng)該腳踏實地，一步一步來。