“和諧、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”，是椰楓生態(tài)的企業(yè)文化核心。此前，已經(jīng)和大家分享過(guò)椰楓“和諧”“創(chuàng)新”和“誠(chéng)信”之道，今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)“共贏”。

　　共，從“廿”從“廾”，廿，二十幷也，二十人皆竦手，是為同也。共，指合力。

　　贏，意在贏利。由危機(jī)意識(shí)+充分的溝通+合理利用時(shí)間+取財(cái)有道+平常心態(tài)組合而成，是贏家必備的五種意識(shí)或能力。

　　共贏，“贏”是目的，“共”是主體是陣勢(shì)。通過(guò)以上描述，我們能悟出什么是“共贏”了么?其實(shí)，共贏的思想是貫穿于每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程的。

　　孩提時(shí)候，小伙伴們的幸福是：排排坐，分果果，你一顆我一顆。這是一種共享的快樂(lè)!

　　長(zhǎng)大后，男當(dāng)婚女當(dāng)嫁，組建家庭，共嘗酸甜苦辣，共度風(fēng)雨陰晴，這是一種共擔(dān)的責(zé)任!

　　立業(yè)時(shí)，與業(yè)務(wù)伙伴共同打拼，本著的是“一起發(fā)財(cái)”的共利思想。

　　共享——共擔(dān)——共利，其結(jié)果就是共贏!

　　共贏思維，是椰楓生態(tài)的核心價(jià)值觀之一。我們認(rèn)為：企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的單位體，唯有將個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)價(jià)值全面考慮、有機(jī)統(tǒng)一才能達(dá)成真正的長(zhǎng)久共贏。共贏，由“利他”和“利我”共同組成，利他是因，利我是果，由因生果，有果溯因，因果循環(huán)，天道不滅。

　　椰楓生態(tài)不只是這么說(shuō)了，一直以來(lái)也是這么做的。

　　一、員工與企業(yè)共贏：培養(yǎng)員工成長(zhǎng)

　　搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

　　“軍隊(duì)式的管理+學(xué)校式的成長(zhǎng)+家庭式的關(guān)懷”，三位一體的管理理念，是椰楓特色的管理模式。公司實(shí)行的周輪值主席制度、晨會(huì)制度、每天全員分享工作日志、各種專項(xiàng)學(xué)習(xí)進(jìn)修等等，都是為員工成長(zhǎng)提供一個(gè)的平臺(tái)。員工在職的每一天，椰楓生態(tài)都培養(yǎng)大家的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力，讓員工在溫暖的大家庭中獲得成長(zhǎng)，確保同仁們能力同頻、愿景同頻、思想同頻，由此形成共同前進(jìn)的向心力、凝聚力。

　　周視頻會(huì)議 · 輪值主席制度，每周由一位員工“當(dāng)家”，培養(yǎng)員工的組織、協(xié)調(diào)能力。

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