而對(duì)于這些公司在針對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候-日本69xxxx,福利一區(qū)二區(qū)視頻微拍大尺度，他們無非就是少賺一點(diǎn)錢，因?yàn)檠邪l(fā)、設(shè)計(jì)的成本是可以得到控制的，遇到金融危機(jī)，減少?gòu)S房合作，這就是減少成本，但是他們依然還是有一部分訂單，完全可以養(yǎng)活研發(fā)和設(shè)計(jì)，甚至還可以賺錢。

其實(shí)大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)都是利用這種商業(yè)模式來賺錢的，可進(jìn)可退，而且還全世界的人都在為他們企業(yè)打工。遇到金融危機(jī)的時(shí)候可以逼迫廠房降低價(jià)格繼續(xù)合作，不合作廠房立馬倒閉，虧本合作廠房會(huì)慢慢倒閉。這也就是傳說中的“溫水煮青蛙”。

其實(shí)目前國(guó)內(nèi)也有很多企業(yè)都在通過這種方式轉(zhuǎn)型，比如很多企業(yè)把自己的工廠在東南亞的小國(guó)家加工，一來價(jià)格成本低，二來降低風(fēng)險(xiǎn)，就算搞不下去，虧本的讓東南亞的企業(yè)去虧，自己就是幾個(gè)設(shè)計(jì)、研發(fā)、推廣的人，遇到在大的金融危機(jī)，溫飽問題還是可以解決的。

又比如現(xiàn)在短視頻平臺(tái)，短視頻平臺(tái)其實(shí)盈利的主要是依靠廣告盈利，而廣告則人為各大傳統(tǒng)行業(yè)去做的，而短視頻運(yùn)營(yíng)其實(shí)成本相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來講低很多。

富士康創(chuàng)造的收錄比阿里巴巴低，但是成本卻比阿里巴巴大多了，畢竟富士康有這么多人要開工資。

總結(jié)：說白了，這個(gè)商業(yè)模式，就是把你的重資產(chǎn)做成輕資產(chǎn)來操作運(yùn)營(yíng)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)就是成本低，轉(zhuǎn)型快。