印度呼吸護(hù)理品牌Oxysure在制氧機(jī)業(yè)務(wù)中采用“本土制造+直接面向消費(fèi)者（D2C）銷售+自營(yíng)售后”的商業(yè)模式，旨在通過壓縮生產(chǎn)至消費(fèi)端的外部環(huán)節(jié)成本，在不削減產(chǎn)品功能與規(guī)格的前提下實(shí)現(xiàn)更具競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)。

傳統(tǒng)醫(yī)療器械流通通常需經(jīng)過制造商、進(jìn)口商或國(guó)家總代、區(qū)域分銷商、經(jīng)銷商及零售商等多層渠道，各環(huán)節(jié)均需覆蓋運(yùn)營(yíng)成本并獲取利潤(rùn)加成。Oxysure采用D2C直銷模式縮短分銷鏈路，減少中間庫存管理與銷售層級(jí)費(fèi)用，同時(shí)使企業(yè)能更直接地控制終端價(jià)格與客戶交互，并高效收集用戶反饋。

在生產(chǎn)布局方面，將制氧機(jī)于印度本土制造可規(guī)避成品出口所涉及的國(guó)際貨運(yùn)、保險(xiǎn)及進(jìn)口關(guān)稅等落地成本。本土化生產(chǎn)不僅降低了跨境物流支出，也有助于企業(yè)更緊密地管控國(guó)內(nèi)生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。盡管本土制造仍包含零部件、人工及品控等運(yùn)營(yíng)開支，但整體供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為成本優(yōu)化提供了空間。

售后維護(hù)同樣是影響醫(yī)療設(shè)備綜合成本的關(guān)鍵因素。依賴第三方服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的品牌通常需承擔(dān)外部服務(wù)商的利潤(rùn)分成。Oxysure建立自有服務(wù)中心與上門維修團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)內(nèi)部人員直接負(fù)責(zé)客戶服務(wù)與技術(shù)操作，從而省去第三方服務(wù)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)疊加，并提升服務(wù)交付的一致性與響應(yīng)效率。

該模式的核心并非追求Zui低售價(jià)，而是系統(tǒng)性地審視并剔除生產(chǎn)至交付過程中的冗余鏈接。對(duì)于印度醫(yī)療器械企業(yè)而言，依托本土經(jīng)濟(jì)構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)并結(jié)合線上直連消費(fèi)者的交易方式，尤其適用于制氧機(jī)等需長(zhǎng)期使用的設(shè)備。此類產(chǎn)品的采購(gòu)決策除價(jià)格外，還高度依賴質(zhì)保條款、備件供應(yīng)與維護(hù)服務(wù)。消費(fèi)者在對(duì)比時(shí)，應(yīng)將產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、售后保障與Zui終報(bào)價(jià)納入綜合評(píng)估。