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1、行業(yè)主體基本情況。行業(yè)企業(yè)發(fā)展主要分布在三個(gè)階段:一階段,設(shè)備銷售商。賣設(shè)備或配
件階段,企業(yè)規(guī)模不大,很多都是家庭作坊或小工廠,營(yíng)收也在億元之內(nèi)。第二階段,方案解決
商。此時(shí)的企業(yè)具備了一定規(guī)模和能力,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合,提供節(jié)水方案的設(shè)計(jì)、進(jìn)行節(jié)水工
程施工、銷售節(jié)水設(shè)備,能夠解決客戶的節(jié)水灌溉需求,企業(yè)的產(chǎn)值以億元為單位。第三階段,
行業(yè)變革商。企業(yè)發(fā)展到這一階段,開始更加關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建,通常都圍繞節(jié)水灌溉進(jìn)行
相關(guān)多元化,如從農(nóng)村節(jié)水灌溉進(jìn)入到農(nóng)村污水治理、農(nóng)村飲用水領(lǐng)域;發(fā)展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng),提高
科技含量和競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河;投資高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,進(jìn)入農(nóng)田投資運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流。
2、行業(yè)客戶基本情況。節(jié)水灌溉客戶分為兩大類,政府客戶和終端客戶。政府客戶,很多節(jié)水
灌溉的農(nóng)田水利設(shè)施,農(nóng)戶無力投資,因此都是政府統(tǒng)一招標(biāo),由政府支付。比如很多節(jié)水灌溉
項(xiàng)目,地下部分由政府投資,地上部分每年更換的灌溉帶由農(nóng)戶自己投資。政府投資就涉及到了
很多模式,ppp模式、施工總承包模式和epc模式等。第二類,終端客戶,國家有政策引導(dǎo),建
設(shè)高效灌溉農(nóng)田,同時(shí)推動(dòng)土地流轉(zhuǎn),出現(xiàn)了很多大型農(nóng)業(yè)組織,增加了節(jié)水灌溉的需求。根據(jù)
《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(2018-2022年)》提出,至2022年節(jié)水灌溉面積達(dá)6.5億畝,高效節(jié)水灌
溉面積達(dá)到4億畝;2019年中央一號(hào)文件提出全年新增高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田8000萬畝以上,新增高效節(jié)水
灌溉面積2000萬畝以上。
3、行業(yè)重大變化趨勢(shì)。大型企業(yè)跨地域發(fā)展趨勢(shì)明顯。節(jié)水灌溉企業(yè)在本省區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)明顯,
既有運(yùn)輸成本的原因,更有當(dāng)?shù)卣С值囊蛩?。但隨著行業(yè)long頭企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)不滿足于在
個(gè)別地區(qū)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這給很多單一區(qū)域經(jīng)營(yíng)的中型企業(yè)帶來壓力。第二,中小作坊或者企業(yè)
崛起。節(jié)水灌溉現(xiàn)階段的技術(shù)含量較低,投資幾十萬就可以建立一個(gè)小廠,進(jìn)行灌溉帶的生產(chǎn),
因此很多節(jié)水灌溉需求較大省都出現(xiàn)了很多小作坊,價(jià)格低,質(zhì)量差,既有利于分層市場(chǎng)的滿足
又?jǐn)_亂了整體的市場(chǎng)格局。第三,政府采購逐漸的趨于公平。比如說2018年之前,新疆地區(qū)采
取五統(tǒng)一模式,本地節(jié)水灌溉企業(yè)中標(biāo)幾率非常高,但隨著政府采購的放開,本地企業(yè)將面臨更
多有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者。第四,大型企業(yè)多元化趨勢(shì)明顯。