在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）中，企業(yè)正重新審視本質(zhì)性的“業(yè)務(wù)變革（X）”。本系列報(bào)道聚焦踐行該理念的企業(yè)，本期探訪日本隔斷制造商コマニー，剖析其從銷售實(shí)體產(chǎn)品向“空間營(yíng)造”概念轉(zhuǎn)型的路徑。

コマニー于1961年在石川縣小松市創(chuàng)立，Zui初名為“小松櫥柜株式會(huì)社”，主要生產(chǎn)鋼制櫥柜與儲(chǔ)物柜。為降低運(yùn)往主要消費(fèi)市場(chǎng)東京的運(yùn)輸成本，公司利用既有設(shè)備與技術(shù)將主力產(chǎn)品轉(zhuǎn)為間壁。此舉恰逢東京市中心辦公樓建設(shè)熱潮，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

目前，日本間壁市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)2025年度達(dá)1694億日元（日本間壁工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)）。其中，コマニー與小松墻業(yè)工業(yè)占據(jù)半數(shù)份額，其余由辦公設(shè)備商（イトーキ、オカムラ、コクヨ等）及卷簾門制造商（三和シヤッター工業(yè)、文化シヤッター等）瓜分。

根據(jù)日本間壁工業(yè)協(xié)會(huì)分類，產(chǎn)品涵蓋可動(dòng)間壁、移動(dòng)間壁、墻面裝飾板、學(xué)校用間壁及衛(wèi)生間隔間。業(yè)內(nèi)對(duì)“可動(dòng)”與“移動(dòng)”有明確區(qū)分：前者指建筑完工后加裝，固定安裝后無施工無法移動(dòng)；后者則允許在日常使用中通過移動(dòng)來調(diào)整會(huì)議室大小或劃分位置。

面對(duì)職場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化與數(shù)字化辦公改革的需求，コマニー在官網(wǎng)將提案體系劃分為“商品種類”“市場(chǎng)空間”與“課題”三大維度。其中“市場(chǎng)空間”細(xì)分為辦公室、工廠、醫(yī)院/福利設(shè)施、學(xué)校及公共/商業(yè)設(shè)施。不同設(shè)施類型在行業(yè)內(nèi)已形成一定細(xì)分格局，コマニー據(jù)此持續(xù)開發(fā)適配各類場(chǎng)景的間壁產(chǎn)品。

日本政策研究大學(xué)院大學(xué)特任教授西垣淳子與早稻田大學(xué)研究戰(zhàn)略中心教授楠和浩將走訪此類制造企業(yè)，探討其在工業(yè)4.0參照模型中的定位及成功要素。