在巴西圣保羅證券交易所（Bovespa）指數(shù)波動、美元兌雷亞爾匯率維持高位的市場背景下，巴西乳業(yè)巨頭皮拉坎朱巴集團（Grupo Piracanjuba）與全球供應鏈解決方案提供商希協(xié)（CHEP）的合作案例，為高損耗行業(yè)的綠色物流轉(zhuǎn)型提供了極具參考價值的范本。截至2026年4月，雙方實施托盤共享（Pooling）模式滿一年，數(shù)據(jù)顯示該合作不僅優(yōu)化了運營效率，更在環(huán)境保護方面取得了顯著成果。

循環(huán)物流重塑冷鏈供應鏈韌性

傳統(tǒng)乳業(yè)物流長期面臨產(chǎn)品高易腐性、嚴格溫控要求及復雜追溯體系的挑戰(zhàn)。此次合作摒棄了傳統(tǒng)的“購買-使用-丟棄”線性模式，轉(zhuǎn)而采用基于共享和重復利用托盤的循環(huán)經(jīng)濟邏輯。這一轉(zhuǎn)變不僅實現(xiàn)了資產(chǎn)標準化，還大幅降低了物流成本，提升了供應鏈的可預測性。

對于分布廣泛、毛細血管式配送網(wǎng)絡密集的乳業(yè)而言，運營風險的控制至關重要。希協(xié)巴西商業(yè)經(jīng)理加布里埃爾·熱內(nèi)（Gabriel Jenne）指出：“循環(huán)經(jīng)濟將原本孤立管理的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為協(xié)作、標準化且具韌性的系統(tǒng)。在食品行業(yè)，這意味著更高的可預測性、更低的風險以及更安全的供應保障。”

減碳與資源保護的雙重效益

據(jù)雙方公布的數(shù)據(jù)，該模式在運行一年內(nèi)避免了超過240萬公斤（即2,400噸）的二氧化碳排放。此外，通過減少一次性木質(zhì)托盤的生產(chǎn)與廢棄，該項目還保護了超過7,000棵樹木，并避免了2,000多噸固體廢棄物的產(chǎn)生。

皮拉坎朱巴集團庫存與發(fā)貨經(jīng)理瓦尼爾西奧·多斯雷斯·弗洛雷斯塔（Vanilcio dos Reis Floresta）強調(diào)，這一物流決策與公司可持續(xù)增長戰(zhàn)略及ESG（環(huán)境、社會和治理）議程高度契合?！斑@不僅是一次物流升級，更是確保業(yè)務連續(xù)性和實現(xiàn)可持續(xù)增長的核心舉措。”

標準化資產(chǎn)提升全鏈路效率

從巴西經(jīng)驗看中國乳業(yè)物流啟示

巴西作為全球重要的乳制品出口國，其冷鏈物流體系在應對高溫氣候和長距離運輸方面積累了豐富經(jīng)驗。希協(xié)與皮拉坎朱巴的合作證明，通過引入專業(yè)的第三方循環(huán)包裝服務，企業(yè)可以將非核心資產(chǎn)管理的復雜性外包，從而聚焦于產(chǎn)品品質(zhì)與市場拓展。

對于中國乳業(yè)從業(yè)者而言，這一案例具有直接的借鑒意義。隨著國內(nèi)“雙碳”目標的推進及ESG理念的深化，乳制品企業(yè)正面臨降低物流碳足跡的迫切需求。中國擁有龐大的冷鏈基礎設施和日益成熟的循環(huán)包裝服務商（如中集安瑞科、招商局等布局的托盤池業(yè)務）。借鑒巴西經(jīng)驗，中國企業(yè)可進一步探索標準化托盤在跨區(qū)域流通中的互認互通機制，通過數(shù)字化手段提升托盤周轉(zhuǎn)率，從而在降低運營成本的同時，實現(xiàn)供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型與韌性增強。