歐洲與非洲之間的數(shù)字連通格局，正迎來一條全新的海底通道。近日，卡納林克（Canalink）、吉拉布（GUILAB）、國際毛里塔尼亞電信（International Mauritania Telecom）、橙色集團（Orange Group）、橙色科特迪瓦（Orange C?te d'Ivoire）、塞內(nèi)加爾電信（Sonatel）及銀鏈（Silverlinks）七家電信與投資機構(gòu)聯(lián)合宣布，正式簽署諒解備忘錄，標(biāo)志著「非洲之路」（Via Africa）海底光纜項目進(jìn)入實質(zhì)推進(jìn)階段。

這一項目的核心目標(biāo)，是為西非地區(qū)的國際網(wǎng)絡(luò)連通提供一條全新的冗余路由，以提升整體網(wǎng)絡(luò)韌性、滿足數(shù)字流量持續(xù)增長的需求，并推動非洲大陸國際互聯(lián)互通的多元化發(fā)展。

系統(tǒng)路由：縱貫大西洋沿岸，連接歐洲至南非

根據(jù)已披露的規(guī)劃，「非洲之路」系統(tǒng)將在歐洲設(shè)立多個登陸點，包括英國、法國和葡萄牙，隨后沿大西洋海岸線向南延伸，途經(jīng)加那利群島、毛里塔尼亞、塞內(nèi)加爾、幾內(nèi)亞、科特迪瓦和尼日利亞等節(jié)點，Zui終抵達(dá)南非。與此同時，項目預(yù)留向南延伸的擴展接口，以便日后根據(jù)需求變化靈活擴容，進(jìn)一步豐富國際路由選項。

值得關(guān)注的是，該系統(tǒng)采用「開放電纜」（Open Cable）模式運營，與部分由單一運營商主導(dǎo)的傳統(tǒng)海纜項目有所不同。這一模式允許更多參與方依據(jù)自身需求接入系統(tǒng)，有助于提升基礎(chǔ)設(shè)施的開放性與使用效率，也更契合當(dāng)前非洲各國推動數(shù)字主權(quán)的政策導(dǎo)向。

財團共治模式：聯(lián)合投資，自主參與決策

「非洲之路」項目在治理架構(gòu)上采用成熟的財團（Consortium）模式。該模式在全球海底光纜行業(yè)已有數(shù)十年應(yīng)用歷史：各成員方共同出資，并在系統(tǒng)設(shè)計、部署及運營等關(guān)鍵決策中享有獨立參與權(quán)，確保每位投資者的利益均能在項目推進(jìn)過程中得到有效體現(xiàn)。

目前，財團仍對外保持開放姿態(tài)，歡迎更多電信運營商及數(shù)字領(lǐng)域參與方加入。隨著項目推進(jìn)，成員陣容有望進(jìn)一步擴充，財團的資金實力與網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力也將隨之增強。

近期推進(jìn)計劃：路由勘測與供應(yīng)商遴選雙線并行

在初始階段，財團成員將共同出資開展海纜路由勘測研究，目標(biāo)是在網(wǎng)絡(luò)韌性、技術(shù)可行性與經(jīng)濟效益之間尋求Zui優(yōu)平衡點，確定Zui終敷設(shè)路線。與此同時，財團正在準(zhǔn)備啟動海纜系統(tǒng)供應(yīng)商遴選程序，這將是項目系統(tǒng)化推進(jìn)的又一關(guān)鍵節(jié)點。兩項工作并行推進(jìn)，預(yù)示著「非洲之路」項目將在近期進(jìn)入更為密集的落地執(zhí)行階段。

非洲海底光纜市場近年來持續(xù)升溫。此前已有「非洲海岸到歐洲」（ACE）、「西非海底電纜系統(tǒng)」（WACS）等多條系統(tǒng)服務(wù)于西非沿岸，但隨著非洲互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和數(shù)字經(jīng)濟體量的快速擴張，現(xiàn)有容量與冗余度已難以完全匹配需求增速?！阜侵拗贰沟某霈F(xiàn)，正是對這一缺口的直接回應(yīng)。對于積極布局海外數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的中國電信企業(yè)和系統(tǒng)集成商而言，此類由多國運營商聯(lián)合發(fā)起、采用開放財團模式的項目，既是市場拓展的重要參考范本，也是潛在的合作與設(shè)備供應(yīng)機會——在供應(yīng)商遴選程序正式啟動之際，提前研判技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場準(zhǔn)入要求，方能在競爭中占據(jù)先機。