在越南勞動節(jié)140周年紀(jì)念活動的背景下，嘉萊省于4月23日上午舉辦2026年勞動者月啟動儀式，主題聚焦"嘉萊省勞動者的革新創(chuàng)造與勞動生產(chǎn)率提升"。儀式上，一位扎根基層25年的制糖工人憑借多項切實可行的技改方案脫穎而出，成為全省唯一獲審核推薦總理嘉獎狀的個人案例。

四項技改方案累計創(chuàng)利逾17億越盾

1978年出生的阮天豐（Nguy?n Ti?n Phong）現(xiàn)任安溪制糖廠生產(chǎn)班組長，入職至今已有25年。2021年至2024年間，他陸續(xù)提出并落地四項生產(chǎn)優(yōu)化方案，每項都直指工藝流程中的真實痛點。

2021至2022年度，阮天豐提出兩項方案：利用高壓水壓縮機清洗降膜蒸發(fā)裝置管道，以及對蔗汁蒸汽加熱配給系統(tǒng)進行技術(shù)改造，合計創(chuàng)造經(jīng)濟效益約5億越盾。2022至2023年度，他設(shè)計了一套為靜止器、沸騰層及浸出罐提供輔助支撐的循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，帶來約2億越盾收益。2023至2024年度，其對雙線混合蔗汁容器實施改造，一舉創(chuàng)造約10億越盾利潤，是四項方案中效益Zui為顯著的一項。四項方案合計創(chuàng)利超17億越盾。

阮天豐坦言，每一個方案背后都經(jīng)歷了反復(fù)失敗與調(diào)整。"生產(chǎn)線上存在很多低效環(huán)節(jié)，我只是想找到提升效率、降低成本、減輕工人負(fù)擔(dān)的辦法。真正落地一個方案，需要大量研究和實驗的時間。"正是這種精益求精的匠人心態(tài)，使他的成果能夠真正解決生產(chǎn)中的實際問題，而非停留于紙面。

激勵機制完善，表彰及時推動創(chuàng)新常態(tài)化

安溪制糖廠工會主席阮廷河（Nguy?n ?ình Hà）介紹，阮天豐的多項方案目前仍在工廠持續(xù)應(yīng)用，在減少人員投入、壓縮維護成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面均發(fā)揮了持續(xù)作用。在激勵機制上，工廠從科學(xué)技術(shù)基金中按創(chuàng)效金額10%的比例向提案人發(fā)放獎勵；與此同時，基層工會對每項獲批應(yīng)用的方案額外補貼200萬越盾獎金，雙重激勵疊加，有效調(diào)動了一線員工的創(chuàng)新積極性。

嘉萊省勞動聯(lián)合會主席何瑞春（Hà Duy Trung）表示，"勞動者·創(chuàng)新勞動者"運動多年來緊貼各行業(yè)實際，推動了大量技術(shù)方案在醫(yī)療、工業(yè)、建設(shè)、教育等領(lǐng)域落地應(yīng)用，切實改善了勞動條件，提升了服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)效率。勞動組織在其中發(fā)揮了重要的發(fā)動和協(xié)調(diào)作用——工會負(fù)責(zé)啟動競賽運動，聯(lián)合政府與用工方共同確定競賽內(nèi)容，并及時發(fā)現(xiàn)、表彰和推廣先進典型。

本次儀式還對50名在道德品質(zhì)、遵規(guī)守紀(jì)及工會活動中表現(xiàn)突出的模范個人予以通報表彰，以榜樣力量激勵更廣泛的勞動群體投身創(chuàng)新實踐。

這一案例對中國制造業(yè)頗具參考價值。從一線班組長到技改創(chuàng)新主角，阮天豐的經(jīng)歷印證了：系統(tǒng)性的激勵機制與暢通的方案轉(zhuǎn)化渠道，是激活基層創(chuàng)造力的關(guān)鍵。國內(nèi)部分制造企業(yè)雖設(shè)有合理化建議制度，但往往因獎勵力度不足、轉(zhuǎn)化周期過長而流于形式。如何讓一線員工的經(jīng)驗真正轉(zhuǎn)化為可量化的降本成果，仍是值得持續(xù)探索的管理課題。