越南廣寧省有一家礦業(yè)公司，今年迎來30歲生日。過去30年，這家企業(yè)在第19軍團(tuán)里一直是煤炭生產(chǎn)、剝離表土和采石的主力軍，硬是把整體經(jīng)濟(jì)效益拉了上去。公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子常年抓兩件事：一是培養(yǎng)懂技術(shù)、守紀(jì)律的高技能隊(duì)伍，二是按礦山特點(diǎn)投錢買先進(jìn)設(shè)備。每年都有明確的煤炭質(zhì)量提升計(jì)劃，收入與利潤要么達(dá)標(biāo)，要么超額完成。員工福利方面，物質(zhì)保障和精神關(guān)懷同步推進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)當(dāng)。

到2025年，這家公司的煤炭產(chǎn)量預(yù)計(jì)將突破150萬噸，相當(dāng)于現(xiàn)在的16倍；營業(yè)收入預(yù)計(jì)超過3萬億越南盾，約為現(xiàn)在的100倍；向國家財(cái)政上繳的稅收將達(dá)到488億越南盾。員工月均收入預(yù)計(jì)超過2100萬越南盾。除了生產(chǎn)經(jīng)營，公司還嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)完成國防與軍事任務(wù)，訓(xùn)練和實(shí)彈演練都把質(zhì)量與安全放在Zui高位。黨組織建設(shè)抓得實(shí)，連續(xù)多年被評為“模范、廉潔、堅(jiān)強(qiáng)”的黨組織。

產(chǎn)能翻16倍與營收增100倍的背后邏輯

越南廣寧省是煤炭主產(chǎn)區(qū)，礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度不小。過去30年，企業(yè)把“人”和“機(jī)”兩條線擰在一起：一方面持續(xù)培訓(xùn)一線工人，讓老師傅帶新徒弟，把操作規(guī)范、安全規(guī)程刻進(jìn)肌肉記憶；另一方面，針對煤層厚度、頂板穩(wěn)定性等特征，逐步替換老舊設(shè)備，引入更適配的機(jī)械化裝備。這樣既提高了單產(chǎn)，又把事故率壓下去。質(zhì)量提升計(jì)劃不是口號，而是按月分解到班組，指標(biāo)掛墻上，數(shù)據(jù)進(jìn)系統(tǒng)，干得好拿獎勵，干不好當(dāng)場復(fù)盤。

這種“生產(chǎn)+國防”雙輪驅(qū)動的模式，在越南并不常見。礦業(yè)企業(yè)承擔(dān)國防任務(wù)，通常源于歷史沿革和區(qū)域安全需求。廣寧省靠近邊境，礦區(qū)分布集中，企業(yè)參與國防訓(xùn)練和實(shí)彈演練，既能鍛煉隊(duì)伍紀(jì)律性，也能在應(yīng)急狀態(tài)下快速響應(yīng)。對企業(yè)來說，這意味著更高的管理要求，但也帶來更強(qiáng)的組織凝聚力。員工在訓(xùn)練中養(yǎng)成服從意識，回到崗位后執(zhí)行力自然提升。

從榮譽(yù)到表彰：融合帶來的實(shí)際收益

憑借這些成績，公司拿了不少獎，從黨中央、國家、政府到部委、中央和地方機(jī)構(gòu)，都有認(rèn)可。這次30周年慶典上，公司副書記兼總經(jīng)理阮玉林同志，代表公司接受了越南國防部長頒發(fā)的表彰證書，表彰其在2024-2025年期間在生產(chǎn)經(jīng)營和完成國防軍事任務(wù)方面的突出表現(xiàn)，為軍隊(duì)建設(shè)、國防部建設(shè)和保衛(wèi)國家作出貢獻(xiàn)。

對越南礦業(yè)企業(yè)而言，這種“生產(chǎn)+國防”的雙重身份，既是壓力也是動力。壓力在于標(biāo)準(zhǔn)更高、考核更嚴(yán)，動力在于資源傾斜更多、政策支持更實(shí)。企業(yè)參與國防任務(wù)，往往能獲得設(shè)備更新補(bǔ)貼、人才培訓(xùn)專項(xiàng)、安全改造資金等支持。反過來，國防訓(xùn)練也提升了企業(yè)的應(yīng)急能力，比如突發(fā)事故時(shí)的快速動員、跨區(qū)域協(xié)同等。這種雙向賦能，讓企業(yè)在行業(yè)波動中更具韌性。

中國礦業(yè)從業(yè)者看越南這家企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣現(xiàn)象：把國防任務(wù)融入生產(chǎn)經(jīng)營，不是“額外負(fù)擔(dān)”，而是“組織升級”。中國企業(yè)在海外布局時(shí)，若所在國存在類似安全需求，可借鑒其經(jīng)驗(yàn)，把安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、紀(jì)律建設(shè)納入日常管理，既提升合規(guī)水平，也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。越南礦業(yè)30年的實(shí)踐，證明這種模式在特定環(huán)境下可行，值得研究。

越南廣寧省礦區(qū)分布集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度不小。過去30年，企業(yè)把“人”和“機(jī)”兩條線擰在一起：一方面持續(xù)培訓(xùn)一線工人，讓老師傅帶新徒弟，把操作規(guī)范、安全規(guī)程刻進(jìn)肌肉記憶；另一方面，針對煤層厚度、頂板穩(wěn)定性等特征，逐步替換老舊設(shè)備，引入更適配的機(jī)械化裝備。這樣既提高了單產(chǎn)，又把事故率壓下去。質(zhì)量提升計(jì)劃不是口號，而是按月分解到班組，指標(biāo)掛墻上，數(shù)據(jù)進(jìn)系統(tǒng)，干得好拿獎勵，干不好當(dāng)場復(fù)盤。

對越南礦業(yè)企業(yè)而言，這種“生產(chǎn)+國防”的雙重身份，既是壓力也是動力。壓力在于標(biāo)準(zhǔn)更高、考核更嚴(yán)，動力在于資源傾斜更多、政策支持更實(shí)。企業(yè)參與國防任務(wù)，往往能獲得設(shè)備更新補(bǔ)貼、人才培訓(xùn)專項(xiàng)、安全改造資金等支持。反過來，國防訓(xùn)練也提升了企業(yè)的應(yīng)急能力，比如突發(fā)事故時(shí)的快速動員、跨區(qū)域協(xié)同等。這種雙向賦能，讓企業(yè)在行業(yè)波動中更具韌性。