越南煤炭礦產(chǎn)集團(tuán)（TKV）作為該國能源領(lǐng)域的核心力量，目前管理著約70家涉及煤炭、礦產(chǎn)、電力及工業(yè)炸藥的企業(yè)，是越南Zui大的能源消費(fèi)群體之一。面對(duì)全球能源價(jià)格波動(dòng)與環(huán)保壓力，TKV將節(jié)能降耗提升至戰(zhàn)略高度，通過技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)化管理，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本降低與運(yùn)營效率提升的雙重目標(biāo)。

以旗下萬丹煤炭股份公司為例，該企業(yè)自2025年初起實(shí)施系統(tǒng)性節(jié)能方案，不僅通過宣傳將節(jié)能意識(shí)融入日常，更在技術(shù)層面大刀闊斧改革。通過為21臺(tái)核心水泵加裝防爆軟啟動(dòng)器，并在通風(fēng)、運(yùn)輸及礦井提升系統(tǒng)中全面部署變頻器，企業(yè)有效降低了電能損耗。同時(shí)，自2023年9月投入運(yùn)營的太陽能系統(tǒng)表現(xiàn)亮眼，2024年供電量達(dá)7.5萬千瓦時(shí)，2025年前八個(gè)月已接近5萬千瓦時(shí)。這些舉措使得2024年萬丹公司節(jié)電近193萬千瓦時(shí)，節(jié)油19萬升，單位電耗降至26.64千瓦時(shí)/噸，降幅達(dá)3.3%。

陽輝煤炭公司則經(jīng)歷了從“自發(fā)節(jié)約”到“戰(zhàn)略管控”的轉(zhuǎn)型。過去依賴人工關(guān)燈等粗放手段，如今已全面轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)。2024年，該公司通過更換新型通風(fēng)站、引入波蘭再生制動(dòng)變頻器及升級(jí)軟啟動(dòng)器，實(shí)現(xiàn)節(jié)電200萬千瓦時(shí)，折合人民幣約1000萬元。管理層強(qiáng)調(diào)，節(jié)能已不再是口號(hào)，而是與績(jī)效掛鉤的硬性指標(biāo)，通過科學(xué)監(jiān)控與設(shè)備更新，徹底改變了過去粗放的管理模式。

在露天礦領(lǐng)域，高松煤炭公司作為越南Zui大的露天礦之一，其柴油與電力成本占生產(chǎn)總成本的65%。面對(duì)這一巨大壓力，公司實(shí)施了嚴(yán)格的分級(jí)管理與數(shù)字化監(jiān)控。通過在線交接班系統(tǒng)、GPS定位及燃油傳感器，對(duì)320輛運(yùn)輸車輛進(jìn)行精準(zhǔn)管控，兩年內(nèi)節(jié)油120萬升，折合人民幣超10億元。同時(shí)，通過優(yōu)化水泵運(yùn)行時(shí)段與無功補(bǔ)償系統(tǒng)，2023至2024年間節(jié)電320萬千瓦時(shí)。高松公司通過“降本、降耗、減排”的三重效益模式，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展的雙贏。

河土煤炭公司針對(duì)高能耗的旋轉(zhuǎn)鉆機(jī)進(jìn)行了專項(xiàng)改造，將電機(jī)替換為軟啟動(dòng)變頻器，并升級(jí)真空斷路器，使單米鉆孔電耗減半至0.3千瓦時(shí)，年節(jié)約電費(fèi)約2500萬元。集團(tuán)層面，越南政府于2025年3月批準(zhǔn)了TKV至2030年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出通過機(jī)械化、自動(dòng)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)煤炭回收率從2020年的80.5%提升至2024年的81.1%，并設(shè)定了2025年節(jié)能5%-7%的硬性指標(biāo)。

越南煤炭行業(yè)的這一系列變革表明，傳統(tǒng)能源企業(yè)完全可以通過技術(shù)迭代與管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)綠色突圍。對(duì)于中國礦業(yè)從業(yè)者而言，將節(jié)能指標(biāo)深度融入績(jī)效考核體系，并加速老舊設(shè)備的高效能替換，是應(yīng)對(duì)能源成本上升與環(huán)保雙重壓力的關(guān)鍵路徑。