西班牙巴斯克地區(qū)的百年玻璃制造商Vicrila，正將其物流戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向?qū)嵤┌肽甓然蚰甓日袠?biāo)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)。這家成立于1890年的企業(yè)，自2009年脫離法國(guó)Arc International集團(tuán)后，已成為西班牙Zui大的玻璃餐具制造商。面對(duì)破碎的市場(chǎng)格局，其供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人José Luis García強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)不會(huì)等待企業(yè)調(diào)整完畢，必須持續(xù)適應(yīng)多變的需求。

在可持續(xù)發(fā)展方面，Vicrila實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部玻璃碎料回收利用，將生產(chǎn)廢料重新轉(zhuǎn)化為原材料。然而，能源成本飆升和原材料供應(yīng)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。受俄烏沖突及天然氣價(jià)格上漲影響，企業(yè)不得不不斷尋求靈活性以維持競(jìng)爭(zhēng)力。為降低碳足跡，Vicrila堅(jiān)持使用伊比利亞半島的供應(yīng)商，但高濕度等環(huán)境因素對(duì)運(yùn)輸提出了更高要求，大部分原料需通過(guò)加壓罐車運(yùn)輸。

針對(duì)玻璃產(chǎn)品易碎、重量輕但體積大的特性，Vicrila采取了差異化的運(yùn)輸策略：西班牙及歐洲市場(chǎng)主要依賴公路運(yùn)輸，而占其總產(chǎn)量約40%的海外訂單則通過(guò)集裝箱海運(yùn)。目前，公司正致力于從位于Lamiako的總部直接供貨，重點(diǎn)拓展美國(guó)、墨西哥、加拿大以及日韓澳等亞洲市場(chǎng)，但并未計(jì)劃在這些地區(qū)新建工廠，而是通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)有物流能力來(lái)滿足需求。

盡管面臨中國(guó)作為全球Zui大玻璃生產(chǎn)國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，且對(duì)方在能源和人力成本上具有顯著優(yōu)勢(shì)，Vicrila依然堅(jiān)持“質(zhì)量為王”的戰(zhàn)略。公司憑借高品質(zhì)、耐用性及小批量生產(chǎn)的靈活性，與大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化。此外，面對(duì)西班牙國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本上升和司機(jī)短缺的雙重壓力，Vicrila正重新審視其分銷模式，以保護(hù)利潤(rùn)空間。

對(duì)于中國(guó)玻璃企業(yè)而言，Vicrila的案例表明，在成本優(yōu)勢(shì)不再的情況下，通過(guò)靈活的小批量定制服務(wù)和的供應(yīng)鏈韌性，同樣可以在全球高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地，這為應(yīng)對(duì)能源危機(jī)和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)提供了新的思路。