祁縣增威黃粉蟲養(yǎng)殖專業(yè)合作社

發(fā)展歷程

祁縣增威黃粉蟲養(yǎng)殖專業(yè)合作社是國內規(guī)模較大的黃粉蟲養(yǎng)殖加工基地。合作社注冊資金218萬元，現有員工25名，社員（養(yǎng)殖戶）150名。目前主要產品為黃粉蟲鮮蟲、干燥黃粉蟲、蟲糞沙。合作社年產干燥黃粉蟲800余噸、蟲糞沙4000噸，產品90%以上出口至英國、美國、意大利等十余個國家與地區(qū)。

   2000年，作為退伍軍人的李增威回到家鄉(xiāng)后開始專研黃粉蟲的養(yǎng)殖與加工技術。他從小處著手，從自身養(yǎng)殖開始，從兩、三戶小規(guī)模起步。以踏實敬業(yè)的作風，一步一個腳印扎扎實實地發(fā)展。經過十余年的摸爬滾打、精心培育，于2011年在當地形成了一個規(guī)模較大的黃粉蟲養(yǎng)殖基地。同時，正式注冊成立“祁縣增威黃粉蟲養(yǎng)殖專業(yè)合作社”。2012年，合作社曾創(chuàng)下了年產干燥黃粉蟲超700余噸、蟲糞沙超3000余噸，占據國內總產量近50%的業(yè)績。直接帶動了全縣300余戶農戶養(yǎng)殖黃粉蟲，當地農民直接增收達1500余萬元。

   十年的艱辛、十年的播種，正當滿心歡喜準備收獲這來之不易的成果時，災難卻在突然之間降臨。就在2012年4月份開始，市場的低迷，把合作社推向了一個懸崖邊緣：黃粉蟲銷售價大幅下降，降幅Zui高達到了30%以上。在這種情況下，面對這些十幾年來自己一家一戶親自指導、培育起來的養(yǎng)殖戶；面對這些憨厚實在、憑著對自己的信任而和自己一路結伴而行到現在的社員們，理事長李增威做出了抉擇：再虧也不能虧了養(yǎng)殖戶，決定按當初承諾的Zui低保護價全部收購養(yǎng)殖戶的蟲子，虧多少自己一人承擔。為了一份承諾、為了一份責任與擔當，合作社當年巨虧，不僅十余年的積累一無所有，且背上了債務。

如果說十三年前的起步是一片空地，那么2013年，遭受重創(chuàng)的合作社必須要在一片凹地中重新崛起。痛定思痛，我們認真回顧了合作社的發(fā)展歷程，找出了以前發(fā)展中的短板：在以往的發(fā)展中，我們只注重了養(yǎng)殖技術與基地培育、發(fā)展，完全沒有考慮到市場的開拓與培育。把所有的銷售工作全部寄托于外貿公司代理出口。從2007年起，我們每年的銷售額就達到了150萬美元以上。到了2012年，就是在市場價達到Zui低的時候，我們的產量卻達到了一個Zui高點，銷售額突破了400萬美元。殘酷的現實，使我們清醒地認識到：市場不能靠任何人，只能靠自己，要利用自身的基地優(yōu)勢，走一條屬于自己的，以“合作社+工廠+農戶”為模式的集養(yǎng)殖、貿易為一體的經營之路。在這種理念的指引下，2013年，合作社開始了第二次創(chuàng)業(yè)，開始了一場轟轟烈烈的改革之路：為了向現代企業(yè)管理制度不斷靠攏，使合作社的發(fā)展更加標準化、規(guī)范化、現代化。合作社內部從養(yǎng)殖技術、設施設備、人才培養(yǎng)、制度建設等軟、硬件上進行了充實與提升。自此，合作社正式形成了理事會監(jiān)督下的理事長負責制的現代企業(yè)運行機制，下設企業(yè)管理部、財務部、銷售部、質檢部、采購部、養(yǎng)殖技術部、加工廠等六個部門，一個工廠的組織機構。在扎實了內部管理的基礎上，于2013年8月，為了給合作社下一步的發(fā)展壯大注入新的活力，帶來新的發(fā)展機遇，培育我們自己的市場，我們開始申請辦理自營進出口權的各項手續(xù)。并于2014年6月完善了出口各國的所有資質。在這個過程中，我們在相關部門的監(jiān)督與幫助下建立起了一套切合實際、行之有效的質量管理體制。做到了為養(yǎng)殖戶負責、為客戶負責、為自身負責、為合作社長遠、健康、穩(wěn)定發(fā)展負責。

   祁縣增威黃粉蟲養(yǎng)殖專業(yè)合作社在今后的發(fā)展中，將會一如既往地秉承“誠信、共贏”的發(fā)展理念；以“發(fā)展一個企業(yè)、帶動一個產業(yè)、致富一方百姓”為目標,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、牢牢抓住發(fā)展機遇，在全體社員與員工的共同努力下，我們抓質量、穩(wěn)發(fā)展，以中國新型合作社的發(fā)展模式，把干燥黃粉蟲產品做好、做大，絕不辜負各位領導的鼎力扶持與殷切期望，定會以更加堅定的信心、更加堅實的步伐，邁向更加燦爛的明天！