（1）學(xué)習(xí)制度

學(xué)習(xí)制度是北斗公司的第一大制度，是引導(dǎo)企業(yè)的立命之學(xué)。企業(yè)說到底就是人的事業(yè)，做好企業(yè)歸根到底還是要員工做好人。企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式以及發(fā)展方向，都是由經(jīng)營者和全體員工的價值觀和道德體系決定的。而這一切都要通過學(xué)習(xí)制度來切入、來引導(dǎo)、來培養(yǎng)形成。

北斗公司的學(xué)習(xí)制度，作為企業(yè)文化-免費(fèi)絲瓜秋葵草莓綠巨人香蕉_澀澀愛在線擼免費(fèi)視頻的重要組成部分，主要體現(xiàn)在對干部、對員工的要求和考核方面，有些是量化的，有些是定性的，這樣，公司在用人方面也就有章可循。特別是通過學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，能夠培養(yǎng)、改變和統(tǒng)一大家的價值觀念，從而建立打造企業(yè)的基礎(chǔ)。

量化的東西主要體現(xiàn)在北斗創(chuàng)辦的學(xué)習(xí)班班委會對所有的干部和員工的監(jiān)督考核上，如，周六學(xué)習(xí)班學(xué)員課堂考核，員工全年考核檔案，干部全年考核檔案以及每個人的學(xué)習(xí)筆記等。

定性的東西則表現(xiàn)在人們的孝親事跡和職業(yè)素養(yǎng)以及觀念改變上。其實(shí)學(xué)習(xí)的根本目的是使人成為善人，成為好人，成為對家對企業(yè)對社會對國家有用的人。子曰：“孝悌也者，其為仁之本與！”、“百善孝為先”……所以，北斗門業(yè)的學(xué)習(xí)制度，第一條便是孝悌之道，從給父母洗腳磕頭開始，并發(fā)起了“洗腳運(yùn)動”、“磕頭運(yùn)動”，學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，踐行弟子規(guī)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，洗滌人們的靈魂?？梢哉f，北斗的全體員工首先在孝親事跡上，90%以上的人都給父母洗過腳磕過頭，90%以上的人都會背誦《弟子規(guī)》，每周的學(xué)習(xí)班上都表彰本周的許多好人好事，每周都有員工為愛心基金奉獻(xiàn)……

當(dāng)人們能行出孝來，能在父母面前低下頭來、彎下腰來，當(dāng)人們能獻(xiàn)出愛來，能捐出錢來，當(dāng)人們能把公放在私的前面，能做到先公后私，那么這些人就可以稱得上是好人了。好人對道的認(rèn)識和德的行為就足以釋放正能量，從而有益于企業(yè)的發(fā)展。

而作為公司，特別是決策人，主張并推行這樣的學(xué)習(xí)制度，必然在其他幾大制度中體現(xiàn)和落實(shí)其理念。如，“團(tuán)結(jié)起來養(yǎng)活自己”，“人是要抬頭仰望的，若只顧低頭覓食，人就會變得矮小“，“有一人應(yīng)有一人之業(yè)，生一日當(dāng)盡一日之勤”……

所以，我們的加盟連鎖制度給人們以創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和扶持，我們的股份制給人們以賺錢獲利的福報，特別是分配制度的設(shè)計，可以說，在絕大多數(shù)企業(yè)中，北斗門業(yè)的分配制度是特有的，可以說超乎了古典《塔木德》的分配原則。

（2）分配制度

一般的分配原則是按勞分配或按資分配兩種。按勞分配體現(xiàn)在工資待遇上，如，基本工資、計件工資、工齡工資、技能工資、業(yè)績工資以及獎金等。按資分配主要是按投資比例進(jìn)行分配，如，分紅，若是獨(dú)資公司，則老板拿員工工資外的全部利潤。這里存在一個比例問題，按《塔木德》理論，投資人的收益和全體員工的收入應(yīng)該是1比1為合理；經(jīng)營者的收入不大于員工平均收入的4倍應(yīng)該是合理的。而這所謂的“合理”的分配比例，能真正做到的企業(yè)可以說少之又少，鳳毛麟角。而北斗做到了，而且，實(shí)際上比這一“合理”比例更加超越。在一定時期，如一年、兩年、三年、掙下的錢老板一分不拿，甚至承擔(dān)風(fēng)險，即：“掙了是你的，賠了是我的”。這就是北斗老板的氣度和扶持的力度。

北斗還有按生命分配的制度，如各公司及總公司設(shè)立的基金等，充分體現(xiàn)了人性化、把理念制度化、用制度固定文化的管理之道。

（3）股份制

   a大家一起出錢或出力

   b有錢大家賺，有福同享，利益均沾。

   c有難同當(dāng)，風(fēng)險共擔(dān)。

   d接受監(jiān)督。

   e人在股在，人不在股退，不可轉(zhuǎn)讓，不可繼承。

   f無形資產(chǎn)屬于總公司。

（4）加盟連鎖制度

   a大家在做同一件事，大家在做同一個平臺，大家有同樣的理念，大家抱著同樣的目標(biāo)。

   b共享品牌、共享技術(shù)、相互感染、吸引人才、聚集人才。

   c資金融通。

   d各加盟公司都是股份制，但無形資產(chǎn)屬總公司，重大決策權(quán)在總公司，加盟公司有章可循，有法可依。