Zui近招聘，幾乎都是90后。找到一個靠譜的下屬不容易帶一個靠譜的下屬更不容易。大半夜睡不著覺，想著給新人做培訓的時候應該說些什么。于是啰啰嗦嗦寫下培訓要點，現(xiàn)在分享出來，權當做是一個愛裝逼的老頭子胡言亂語吧，私人感受，不喜勿噴！
1.做事很重要，但是跟要學會做人
      新人入職如果只是埋頭做事，Zui后頂多當個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快融入這個團隊，讓大家記得你。
      每個人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的。多做幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，，或許是打開局面的方法。
2.領導沒有教你的義務，所以如何讓對方更多的教你，那才是你的本事。
      坦白說，新人來了就是干活，幫領導分擔工作。所以做事是肯定必要的。領導為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或經(jīng)驗，但是他能不能和你享更多，取決于你的工作成績和態(tài)度，以及你怎么對他。淺薄的討好固然有用，但是不會太奏效，大家都是老油條，還能敗給你這種小伎倆？所以真心對他人是必要也是根本。所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發(fā)一個會議通知，吃早飯的時候發(fā)個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是Zui基本的人情往來。
      任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不著學費，那好歹也要一點人情投資不是么？
3.有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來
      很多領導都會問新人目標，大多數(shù)都沒啥譜，有一些二貨會很自負的說我的目標就是做你的位置，這是種意氣風發(fā)，也算是不錯的。其實有沒有目標并不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，才是Zui重要的。
     也許會有人說，這個工作有那么重要么？對不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會重視你。
4.和領導做朋友，但是在內(nèi)心保持距離感
      其實每個領導都喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個領導的內(nèi)心其實都有著很清楚的界限。你可以和領導親近，但是請在內(nèi)心時刻記得他是你的上司。你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。對于上下級來說，請暫且當他是你的師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一點。
5.存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂?shù)淖毫?br>      沒有人能得到全部人的賞識，一定會有人喜歡你，有人討厭你，關鍵是讓哪些人喜歡你！
      同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提升。領導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作比較好。要有成績的表現(xiàn)，要讓領導看到你的個人能力，這需要機會，也許要努力。