2014年6月11日星期三，木蘭食品生產(chǎn)面包生產(chǎn)車間召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，到會(huì)人員有總經(jīng)理、面包批發(fā)、面包代理總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、面包和車間班

長(zhǎng)以及全體面包車間員工。

會(huì)議內(nèi)容如下：

一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進(jìn)車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動(dòng)，達(dá)到的安全素質(zhì)的提高。

二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。

三、嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對(duì)自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。

四、堅(jiān)持班前安全教育活動(dòng)，在活動(dòng)中針對(duì)各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強(qiáng)調(diào)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

五、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依。不斷總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐

級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到

位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

六、要求機(jī)械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無機(jī)械故障發(fā)生。

七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)匯報(bào)，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除隱患。

八、要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各作業(yè)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全教育，認(rèn)真開展安全教育和巡查活動(dòng)。做到嚴(yán)格按安全合格技術(shù)操作規(guī)程精心施工。

Zui后總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、面包代理面包批發(fā)總監(jiān)、各車間班長(zhǎng)等都分別就目前安全生產(chǎn)工作情況講話，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)。