訪2007創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年度大獎(jiǎng)“企業(yè)獎(jiǎng)”提名企業(yè)總經(jīng)理夏霓
　　在中國(guó)光華科技基金會(huì)和中國(guó)北京國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)組委會(huì)聯(lián)合主辦的光華龍騰獎(jiǎng)——中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)奧斯卡獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)中，北京漫城文化發(fā)展有限責(zé)任公司榮獲2006中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)潛力品牌獎(jiǎng)，總經(jīng)理夏霓獲2006中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)杰出人物獎(jiǎng)。
　　2005年9月，北京漫城文化發(fā)展有限責(zé)任公司策劃并獨(dú)資投入北京動(dòng)漫城，成為國(guó)內(nèi)**家經(jīng)營(yíng)卡通動(dòng)漫和游戲周邊產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)全球動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的大型專業(yè)商場(chǎng)。 2006年底，公司在原有平臺(tái)基礎(chǔ)上構(gòu)建國(guó)內(nèi)**動(dòng)漫帝國(guó)。2007年，公司策劃籌備17toon動(dòng)漫超市并開(kāi)展全國(guó)連鎖，此項(xiàng)目入選中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》全國(guó)前十。2007年10月，公司即將出爐動(dòng)漫“同人館”超市。
　　從跳蚤市場(chǎng)到動(dòng)漫集散地
　　商報(bào)：動(dòng)漫城的出爐，開(kāi)創(chuàng)了從卡通到產(chǎn)業(yè)的先河，您可以談?wù)?初的創(chuàng)意理念嗎？
　　夏霓：其實(shí)，創(chuàng)業(yè)之初我并沒(méi)有創(chuàng)意概念。2005年之前，我發(fā)現(xiàn)在北京幾乎買(mǎi)不到動(dòng)漫產(chǎn)品，惟有路邊書(shū)攤上有一些盜版漫畫(huà)。后來(lái)，街邊慢慢有了些*星動(dòng)漫小店，但缺乏規(guī)?；?jīng)營(yíng)。事實(shí)上，動(dòng)漫市場(chǎng)的空間是非?？捎^的，僅京、滬、穗三大城市，每年14-30歲城市青少年的動(dòng)漫相關(guān)消費(fèi)就超過(guò)13億元。
　　這種情況下，我們便策劃了一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)品市場(chǎng)的招商方案，當(dāng)時(shí)，公司沒(méi)有品牌產(chǎn)品和資金，于是我們采取場(chǎng)地招商的辦法，把各種小店集中在一起，公司統(tǒng)一進(jìn)行管理和推廣，靠場(chǎng)地租金和活動(dòng)收入保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
　　2005年9月1日，北京動(dòng)漫城正式開(kāi)業(yè)。這個(gè)時(shí)候全國(guó)還沒(méi)有先例，于是，北京動(dòng)漫城的品牌知名度就這樣打開(kāi)了。
　　商報(bào)：動(dòng)漫城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
　　夏霓： 動(dòng)漫城作為一個(gè)中間服務(wù)平臺(tái)，本身沒(méi)有生產(chǎn)能力，但通過(guò)聚集商家，能創(chuàng)造3500多萬(wàn)元/年的營(yíng)業(yè)額。與一般商場(chǎng)不同的是，它提倡差異化競(jìng)爭(zhēng)，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于新媒體，有自己的活動(dòng)區(qū)進(jìn)行新作推廣和媒體發(fā)布。動(dòng)漫城具備更優(yōu)越的購(gòu)物環(huán)境與更有信譽(yù)保證的商品銷售服務(wù)，它已形成了一個(gè)動(dòng)漫集散地。
　　我們9月份贊助的“搜she克隆秀”活動(dòng)，當(dāng)時(shí)就增加了1000多名會(huì)員。同時(shí)，通過(guò)組織競(jìng)賽，如cosplay比賽。在競(jìng)賽中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被轉(zhuǎn)化為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從盲目競(jìng)爭(zhēng)變成縱橫合璧，這無(wú)疑是動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)中由量變到質(zhì)變的重大突破。
　　同人館：開(kāi)創(chuàng)動(dòng)漫連鎖超市
　　商報(bào)：“同人館”動(dòng)漫超市項(xiàng)目入選央視《贏在中國(guó)》前十，您認(rèn)為“同人館”的商業(yè)模式有哪些創(chuàng)新？
　　夏霓： 動(dòng)漫“同人館”主題超市首先由公司引進(jìn)代理、銷售國(guó)內(nèi)外知名動(dòng)漫產(chǎn)品，涉及日用、玩具、動(dòng)漫游戲周邊產(chǎn)品、圖書(shū)音像及衍生品等，設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)自主動(dòng)漫品牌衍生產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)合娛樂(lè)、推廣活動(dòng)吸引目標(biāo)客戶，再就是全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的連鎖方式，便于推廣和品牌的統(tǒng)一管理，更可得到國(guó)際上的聯(lián)盟支持。
　　商報(bào)：動(dòng)漫“同人館”的品牌推廣是如何定位的？產(chǎn)值預(yù)算又如何？
　　夏霓：北京動(dòng)漫城是由各種小業(yè)主組成，很難達(dá)成共同的利益標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量也不好控制，連鎖起來(lái)很費(fèi)勁。2007年3月，我們把動(dòng)漫城交給了合作者，退出管理，開(kāi)始籌備“同人館”主題超市。
　　“同人館”的品牌推廣定位在組織各種動(dòng)漫主題活動(dòng)、游戲賽事，通過(guò)各種新媒體提升品牌內(nèi)涵，擴(kuò)大知名度。與傳統(tǒng)玩具和兒童用品相比，動(dòng)漫主題**的特點(diǎn)在于，每種產(chǎn)品都有自己的故事和個(gè)性，有自己的追隨者。
　　“同人館” 在3年內(nèi)產(chǎn)值預(yù)算為20億-50億元?！巴损^”的建設(shè)成本很高，僅房租就達(dá)到一年600萬(wàn)元，目前我們正在談3000萬(wàn)-5000萬(wàn)元的融資，我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了5個(gè)融資渠道、境內(nèi)外10家投資商。
　　動(dòng)漫需要專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化
　　商報(bào)：國(guó)外動(dòng)畫(huà)明星形象正在不知不覺(jué)中改變著中國(guó)觀眾的審美口味，并左右著他們對(duì)動(dòng)畫(huà)的消費(fèi)選擇，這是否對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)形成沖擊？在這種沖擊下中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又該如何保持自己獨(dú)立的市場(chǎng)定位？
　　夏霓：2005年， tcl借米老鼠、白雪公主、小熊維尼等卡通形象力推電視機(jī)、dvd、電話機(jī)、cd機(jī)和鬧鐘等。聯(lián)想針對(duì)女性用戶推出迪斯尼限量版筆記本……在電子市場(chǎng)微利年代，廠家也在利用動(dòng)漫形象提高附加值。