中小企業(yè)再不提升營銷水平，注定命運(yùn)是場悲?。?JIZJIZJIZ 日本老師水多メイリン モデルコレクション メイ|歐美人與動牲交A免費(fèi)

中小企業(yè)在每個國家的發(fā)展中都占有重要地位，甚至有人認(rèn)為，中小企業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)，一場金融危機(jī)讓我們知道，再大的公司也有倒閉的危險，也讓我們更加關(guān)注那些實力相對較弱的中小企業(yè)，如何避開自己的劣勢在市場上屹立不倒。

中小企業(yè)一般基礎(chǔ)差、底子薄，抗風(fēng)險能力弱，主要是勞動密集型的行業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品單一、專業(yè)化較強(qiáng)，技術(shù)水平較低。大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，有自主品牌的也是鳳毛麟角，主要靠貼牌生產(chǎn)，沒有定價權(quán)和議價能力，沒有市場主導(dǎo)權(quán)，無法形成市場壟斷和技術(shù)壟斷。龐大的中小企業(yè)群僅僅是世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，主要靠優(yōu)惠政策和生產(chǎn)要素的價格優(yōu)勢，如廉價勞動力、廠租、土地和低廉的能源等形成的生產(chǎn)成本的比較優(yōu)勢，企業(yè)的利潤低，抗風(fēng)險能力弱。

而在經(jīng)歷過金融危機(jī)的巨大考驗后，在面對低端、低價、低利潤的境況下，中小企業(yè)也應(yīng)該尋求變革和改變對營銷不重視或者理解有所偏頗的誤區(qū)了，以往營銷手段單一和無創(chuàng)意性以及產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化都已經(jīng)不再適應(yīng)重新洗牌下的企業(yè)實際運(yùn)營了。

在產(chǎn)品大多同質(zhì)化的情況下，如何運(yùn)用獨(dú)到的營銷手段直接關(guān)系到產(chǎn)品能否順利打開市場站穩(wěn)腳跟，而以往跟風(fēng)、追隨那些大企業(yè)營銷方式的做法已越來越不適合了，在自己的經(jīng)濟(jì)實力相對較弱的情況下，以一種整合各方資源的方法而產(chǎn)生的效果要比單單的金錢投入要實惠的多。

應(yīng)該說，營銷水平的提高不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)全體上下一心，針對自己的產(chǎn)品提出明確的營銷方向，根據(jù)這個方向在確定出具體的做法，應(yīng)該說是一個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，哪一環(huán)做不好，都不行，都關(guān)系到今后的執(zhí)行能否進(jìn)行得順利。

也有的人說，中小企業(yè)本來實力就相對較弱，這么細(xì)致的工作未必能做到十全十美，提出的方案既要考慮自己的實際情況，又要考慮市場的需求，不是一個簡單的事情。

的確是這樣。

在單憑自身的智力、經(jīng)驗已經(jīng)無法做到時，企業(yè)的管理者就要想想了，面對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，趕緊想出對策，提升營銷水平，必要時尋求外界幫助也是應(yīng)該的。一些專業(yè)的機(jī)構(gòu)依靠政府、行業(yè)協(xié)會、專家學(xué)者等種種優(yōu)勢資源成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”；他們具有專業(yè)的人才及知識庫，并大量積累了企業(yè)的成功或者失敗案例，對各種行業(yè)具備深刻理解和豐富的專業(yè)經(jīng)驗；有極強(qiáng)的理論策劃能力，更有不折不扣的實際執(zhí)行能力。

而真刀真槍的運(yùn)作經(jīng)驗，也使我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)成為幫助中小企業(yè)成長好助手。面對執(zhí)行過程中種種意想不到的細(xì)節(jié)問題我們依據(jù)我們多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，應(yīng)該說能做到駕輕就熟，無往不利。許多中小企業(yè)借力于我們，而我們并非將相關(guān)項目交給他們就萬事大吉，而是自始至終同他們協(xié)調(diào)溝通，做到雙方都傾心投入，用心配合，就像令人賞心悅目的體育舞蹈一般協(xié)調(diào)并有序。

我們給出的是經(jīng)驗智慧、是基于企業(yè)的實際狀況企劃方案，真正的執(zhí)行有依賴于企業(yè)管理者的決心和行動，沒有企業(yè)高層的支持和投入，企劃方案再完美也都是紙上談兵。所以，中小企業(yè)的高層們，你們應(yīng)該在我們的服務(wù)過程中完成知識經(jīng)驗和能力的轉(zhuǎn)移，應(yīng)該汲取我們的智慧營養(yǎng)，鍛煉自己的隊伍，培養(yǎng)自己的人才，能獨(dú)立應(yīng)對發(fā)展中的多重挑戰(zhàn)，讓企業(yè)不管在多惡劣的環(huán)境下都能堅持下來，避免死亡。

正如我們平常所說的一樣，不管是在什么情況下，活著才是Zui重要的，只有企業(yè)堅持活下來，才有可能實現(xiàn)今后更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。