執(zhí)行重在到位，到位重在細節(jié)，然而事事有人管就是細節(jié)執(zhí)行到位的前提。那么怎樣做到事事有人管-精品無馬國產(chǎn)自在現(xiàn)線一|日本高清不碼一區(qū)二區(qū)呢？

     總管要對管理項目（管理中的計劃）充分想到，并全部落實責任者，就做到了事事有人管！

      如果要想將事事都管理好，就需要培訓、訓練、授權(quán)、監(jiān)督、獎懲。

      案例：我礦有一次井下主電纜被小偷割走200余米，直接損失30000萬左右。事情發(fā)生在停班期間。

      原因：1、直接原因是在停班期間井下沒有防盜措施。沒設(shè)防盜管理，自然會有被盜的可能。

                2、間接的原因是管理問題，是人的問題，是哪些人的問題？一是井下主管的問題，二是煤礦總管理的問題。

      說到底是煤礦總管的問題，因為之前沒有把煤礦的所有管理項想到或者想到了沒有作為管理任務(wù)分配落實到人頭。即沒有進行自己的管理工作的：計劃、組織、授權(quán)、控制、協(xié)調(diào)。

      所以事事要有人管，就要事事進計劃（想到）、事事有授權(quán)（做到：下達責任）、事事有控制（掌握：反饋、檢查監(jiān)督）

      結(jié)論：如果你的企業(yè)、你的部下、你的團隊做了某些事情，不能得到你的要求的話，那么責任主要在你。因為你沒在他們做前表明你要的結(jié)果，或要求他做前說明方案和結(jié)果給你審批；因為你沒有制定一套制度和工作流程來檢查他們做的，如果你制定了這么一套檢查制度和流程的話，那么你馬上就可以發(fā)現(xiàn)，在他做的第一周，或者第一個月，或者做的第一個階段，你就已經(jīng)對他們偏離了你的航向的若干做法加以糾正了。