本人有幸與一位高新企業(yè)老總聊天，他便將他半生以來做生意的感悟告訴與我，希望對我有所幫助，現(xiàn)與大家分享。希望對大家也有所幫助。他一開始是用光譜儀的，后來自己發(fā)現(xiàn)這個有前途，就轉(zhuǎn)行自己生產(chǎn)的，他剛開始辦公司時，從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)都是他一個人管理，設(shè)備維修服務(wù)要他一個人去做，做了一段時間后他對員工說：做為公司老板，我后面不能再這么干下去了，那樣的話，公司永遠(yuǎn)發(fā)展不起來，只能做這么大，我決定從今天以后，售后服務(wù)我不再去做了，我們要建立一個售后服務(wù)部門，這樣我就有精力去把產(chǎn)品質(zhì)量抓起來，銷售團隊建立起來，再后面把產(chǎn)品研發(fā)建立起來，公司才能發(fā)展壯大。 聲譽Zui重要，好的聲譽影響是有限的，壞的影響卻是無限大的。 老板的思想要放開放開再放開一些。如果我早些去聽北大管理課程，我公司發(fā)展要比現(xiàn)在更好。所以一個老板的思想決定企業(yè)的發(fā)展方向及快慢。關(guān)于公司管理方面，要分配平衡法則，有個寓言說是一個豬圈里有三只豬，一只大豬和兩只小豬，如果豬餓了的話就要站起來按一下門鈴，如果小豬先按的話，等它按完再回來吃自己就吃不太飽了，如果讓大豬先按，小豬就可以先吃，這樣小豬就可以多吃一些，才能吃飽，所以只有讓大豬先按，才能讓大小豬都吃個差不多。