[經(jīng)濟雜談]危機已經(jīng)來臨 企業(yè)家該如何充電-97久久超碰精品視覺盛宴|日本80后av女優(yōu)
一 學會面對現(xiàn)實的心態(tài)
2008年12月9日，世界銀行公布的2009年經(jīng)濟預測報告，為2009年的全球經(jīng)濟描繪了一幅陰暗的圖景，即2009年的全球經(jīng)濟增長率大概為0.9%，這是世界銀行自1970年紀錄全球經(jīng)濟增長數(shù)據(jù)以來的Zui小增幅。曾對金融危機表現(xiàn)出很強抵抗力的很多發(fā)展中國家也被認為深陷其中。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明“自2007年第三季度中國經(jīng)濟就開始處于下降趨勢，我國經(jīng)濟增長率已是連續(xù)第六個季度回落”。很多經(jīng)濟學家預測：這場金融危機將使發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長率由2007年的7.9%降為2.9%，這是自二戰(zhàn)以來全球面臨的Zui急劇的增長減速。盡管各國出手救市，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的形成非一日之寒而成，它需要一個發(fā)生、調(diào)整、復蘇、常態(tài)的過程。
金融危機的到來和金融危機不可預計的結(jié)束期已經(jīng)是個殘酷的現(xiàn)實。企業(yè)家們應該有二年左右的計劃來應對危機，從而看準危機的時機適時出手，使危機成為轉(zhuǎn)機。在危機中不能盲目、盲從，否則將導致企業(yè)在危機中倒下。盡管企業(yè)在危機中可能利潤大減，但積極應對也可避免大傷元氣。特殊時期通過節(jié)支截流，使企業(yè)安渡危機也不失為好策。切記危機中轉(zhuǎn)型尤其要慎之又慎，否則企業(yè)家艱苦奮斗而得到的成就很可能會付之東流。從某種意義而言，時機未到，不如慎重守業(yè)為妥。
二 學會客觀性反省的思維
利用一段時間給自己解放，盡情地去解剖自己與企業(yè)，冷靜地反思自己和企業(yè)Zui缺少什么？然后決定在危機中自己Zui需要哪方面的充電。危機之時，千萬不要人云亦云，需要冷靜、更需要果斷。有時出去旅游也是一種放松的方式，因為旅游的過程中可以盡情領(lǐng)略“行萬里路，讀萬卷書”的意境，從而產(chǎn)生創(chuàng)意靈感。當然也可以參加系統(tǒng)化學習，結(jié)識人脈關(guān)系。反省的目的就是要自己給自己找問題。找出了問題，自己弄不明白就找相應的專家咨詢，直到弄明白為止。
三 學會超前性判斷的原則
出現(xiàn)金融危機，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應做深度的調(diào)整。因為外部環(huán)境的惡化會導致內(nèi)部環(huán)境的惡化。企業(yè)家在對企業(yè)進行宏觀戰(zhàn)略調(diào)整的同時，對微觀戰(zhàn)術(shù)也要做相應的調(diào)整。企業(yè)家要懂得站在未來看現(xiàn)在的道理。危機之時，應做多重整理，準確的判斷，才不至于被動。金融危機發(fā)生時，高技巧的詐騙行為也會發(fā)生，切莫幻想奇跡會立刻出現(xiàn)以免上當受騙，使企業(yè)雪上加霜。作為企業(yè)家一定要明白：不懂行的事要慎重，暴利生意要當心，長線業(yè)務(wù)莫要急，國內(nèi)業(yè)務(wù)要調(diào)查，短線業(yè)務(wù)放手做。
四 學會掌握系統(tǒng)性知識的本領(lǐng)
學習是企業(yè)家充電的方式之一，學習不但可以學到有益的知識，還可以結(jié)識到一些有益的朋友。但學習要有目的，學習的目的就是要帶著自己企業(yè)的問題去學習，這樣的學習才有意義。否則盲目學習就會造成資源浪費。學習的動機不要光崇拜大師個人品牌，更要看重系統(tǒng)性、連續(xù)性的知識體系，這才是有目的學習的要領(lǐng)。危機之時，企業(yè)家應多學點系統(tǒng)性策劃知識，這樣可以為企業(yè)適時騰飛奠定智力基礎(chǔ)。
五 學會創(chuàng)新性發(fā)揮的技巧
當感覺企業(yè)受金融危機沖擊不大時，可以創(chuàng)新性出手。盡量心態(tài)保守但招術(shù)要出奇，局部試驗性地投入，視情況而定，千萬不能讓企業(yè)傷了元氣。創(chuàng)新應在自己能夠掌握的風險范圍之內(nèi)，要對企業(yè)進行創(chuàng)新，一定要多做市場調(diào)查，對項目的前景多做縱向推理。要想到有時候一旦投入當你想回頭時很可能已經(jīng)損失慘重。因此企業(yè)家應清醒認識到：守也是盈利的好方式，只要守勢得好，就能待時機到來時使企業(yè)超常規(guī)性的發(fā)展。
創(chuàng)新性發(fā)揮就是要在危機中尋找商機，讓企業(yè)走出困境，危機變成了有益的機遇。
首先，要注重資金鏈的情況。危機時的銀行貸款利率相對很低，能貨款對企業(yè)非常有益。有時現(xiàn)金的存帳在危機中顯得尤為重要，資金鏈一旦斷了，就算時機來了想出手也是枉然。
其次，要抓住政策的脈絡(luò)。我國2009年的重心肯定是放在國內(nèi)經(jīng)濟和國內(nèi)需求上，金融危機導致了大批低技術(shù)含量、用工密集性的企業(yè)發(fā)生困境或者倒閉，這樣很多農(nóng)民工就必須面臨著失業(yè)和再就業(yè)的問題，農(nóng)村和農(nóng)業(yè)政策的傾斜2009年必將達到頂峰，有眼光的企業(yè)家不防做做國內(nèi)立項性的文章，也許可以走出一番新天地。
其三，要抓住人才的戰(zhàn)略。企業(yè)不景氣時，減員是必需的，但關(guān)鍵崗位上的員工必須留住，待到“養(yǎng)兵千日，用兵一時”時，為企業(yè)轉(zhuǎn)機奠定人才基礎(chǔ)。
其四，要抓住決策的科學性。守勢決策也是一種好的決策方式，這種方式多是以靜制動，以不變應萬變，能在危機中守住基業(yè)，其實也是成功的。攻勢決策應在冷靜的基礎(chǔ)上做出，因為很多攻勢決策都是意味著企業(yè)轉(zhuǎn)型的開始。
六 學會實用性學習的方法
企業(yè)家要學習，應在了解知識體系是否具備系統(tǒng)性和連續(xù)性后再決定是是否學習，一旦參加了學習就要帶著自己企業(yè)本身的問題去學習。不要往幾百人以上的大班去學習，應注重50人左右的小班學習，這樣老師在授課時可以從學員的企業(yè)中挑選素材作為教學案例的分析素材。學習理論知識時也可以和自己的企業(yè)相結(jié)合，同時50多個大腦可以一起為你的企業(yè)進行診斷，為你的企業(yè)重新決策提供智多星式的參謀，使企業(yè)家和企業(yè)在危機中不至于迷失方向。
危機已經(jīng)降臨，企業(yè)家們在面對一個無法改變的現(xiàn)實時，唯一的方法只有適應。只有適應環(huán)境的變化，方能使企業(yè)生存下來。只要企業(yè)能在危機中站穩(wěn)，就能有發(fā)展的根基。正像李嘉誠所說“在穩(wěn)健中不忘發(fā)展，在發(fā)展中不忘穩(wěn)健”。此時此刻，這句話的內(nèi)涵，值得企業(yè)家們深思。是讓企業(yè)處于守勢，還是讓企業(yè)處于攻勢，全在企業(yè)家們掌握之中。