今世緣花卉專賣強(qiáng)烈推薦掌握窮變富的哲理　邁向富人行列-五男一女NP慎入H小說メイリン モデルコレクション メイ-粉嫩av在線一區(qū) -

你認(rèn)為自己是一個貧窮的人嗎？如果是，你是否想過改變自己的現(xiàn)狀，從現(xiàn)在起積累自己的財富，邁向富人的行列？讀讀以下的這些理財哲學(xué)，或許會對你有所啟發(fā)。 -

a、將生活費(fèi)用變成第一資本 --

一個人用100元買了50雙拖鞋，拿到地攤上每雙賣3元，一共得到了150元。另一個人很窮，每個月領(lǐng)取100元生活補(bǔ)貼，全部用來買大米和油鹽。同樣是100元，前一個100元通過經(jīng)營增值了，成為資本。后一個100元在價值上沒有任何改變，只不過是一筆生活費(fèi)用。-

貧窮者的可悲就在于，他的錢很難由生活費(fèi)用變成資本，更沒有資本意識和經(jīng)營資本的經(jīng)驗與技巧，所以，貧窮者就只能一直窮下去。 -

財智哲學(xué)：渴望是人生Zui大的動力，只有對財富充滿渴望，而且在投資過程中享受到賺錢樂趣的人，才有可能將生活費(fèi)用變成"第一資本"，同時，積累資本意識與經(jīng)營資本的經(jīng)驗與技巧，獲得Zui后的成功。 --

b、Zui初幾年困難Zui大 -

其實，貧窮者要變成富人，Zui大的困難是Zui初幾年。財智學(xué)中有一則財富定律：對于白手起家的人來說，如果第一個百萬花費(fèi)了10年時間，那么，從100萬元到1000萬元，也許只需5年，再從1000萬元到1億元，只需要3年就足夠了。 -

這一財富定律告訴我們：因為你已有豐富的經(jīng)驗和啟動的資金，就像汽車已經(jīng)跑起來，速度已經(jīng)加上去，只需輕輕踩下油門，車就會疾駛?cè)顼w。開頭的5年可能是Zui艱苦的日子，接下來會越來越有樂趣，且越來越容易。 -

財智哲學(xué)：貧窮者不僅沒有資本，更可悲的是沒有資本意識，沒有經(jīng)營資本的經(jīng)驗和技巧。貧窮者的錢如不是資本，也就只能一直窮下去。 -

c、貧窮者的財富只有大腦 -

人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象的那么大，一件事這個人能做，另外的人也能做。只是做出的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)的功夫，決定著完成的質(zhì)量。 -

假如一個恃才傲物的職員得不到老板的賞識，他只是簡單地把原因歸結(jié)為不會溜須拍馬，那就太片面了。老板固然不喜歡不尊重自己的人，但更重要的是，他能看出你的價值。同樣，假如你第一次去辦營業(yè)執(zhí)照，就和辦證的人吵得不可開交，可以肯定，你開的那個小店永遠(yuǎn)只能是個小店，做大很難。這樣的心態(tài)，別說投資，連日常理財都難做好。 -

很多投資說到底是一種賭博，賭的就是將來的收益大于現(xiàn)在的投入。投資是件風(fēng)險極大的事，錢一旦投出去就由不得自己。 -

貧窮者是個弱勢群體，從來沒把握過局勢，很多時候連自己也不能支配，更不要說影響別人。貧窮者投資，缺的不僅僅是錢，而是行動的勇氣、思想的智慧與財商的動機(jī)。 -

貧窮者Zui寶貴的資源是什么？不是有限的那一點點存款，也不是身強(qiáng)力壯，而是大腦。以前總說思想是一筆寶貴的精神財富，其實在我們這個時代，思想不僅是精神財富，還可以是物質(zhì)化的有形財富。一個思想可能催生一個產(chǎn)業(yè)，也可能讓一種經(jīng)營活動產(chǎn)生前所未有的變化。 -

d、對自身能力的投資 -

有一位偉人的話，大意是一個人的價值大小，不是看他向社會索取多少，而是看他貢獻(xiàn)多少。相比之下，按勞分配并不是按你的勞動量來分配，而是要你生產(chǎn)出更多的價值。只要你愿意，你勞動的能力越強(qiáng)，創(chuàng)造的價值越多，就越可能獲得高的收入。多勞多得的根本是質(zhì)而不是量，貧窮者Zui根本的投資是對自身能力的投資。 -

財智哲學(xué)：說到資本家，貧窮者就聯(lián)想到那些剝削工人剩余勞動價值的人，心中自然有種抵觸。實際上，只要你愿意，你也可以當(dāng)資本家，資本市場是向每一個人開放的，其中也有你的那一份天地。 -

e、教育是Zui大投資 -

學(xué)歷只是一般教育的證明，學(xué)校里學(xué)到的只是一些綜合性的基礎(chǔ)知識，人一輩子都需要重新學(xué)習(xí)。有一篇報道，江蘇省2003年高學(xué)歷(本科及以上)者人均年收入超過11萬元，小學(xué)文化程度者只有3708元，二者相差近30多倍。經(jīng)濟(jì)收入的懸殊，已經(jīng)造成實際上的高低貴賤。在當(dāng)今社會，要想過上稍稍像樣一點的生活，就必須有一個高學(xué)歷。 -

財智哲學(xué)：教育是Zui大的投資，對很多貧窮者來說，他們的命運(yùn)是和受教育程度密切相關(guān)的。因為貧困不是一種罪過，但貧困中的人都不得不承受它的惡果。 -

f、勿以運(yùn)氣為貧窮開脫 -

關(guān)于資本的故事每個人都聽過不少。比如某個美國老太太，買了100股可口可樂股票，壓了幾十年，成了千萬富翁；某位中國老太太，捂了10年深發(fā)展原始股，也成了超級富婆。故事的主角都是老太太，笨頭笨腦，居然一彎腰就撿了一個金娃娃。 -

從理論上講，美國老太和中國老太的投資都是成功的，但對更多的人而言，卻很難有什么推廣價值。兩個老太憑什么能夠堅持捂股？不是理智的分析，也不是堅定的信心，而是什么都不懂，要么是壓在箱底忘在腦后了，要么是運(yùn)氣的因素。貧窮者把很多事情都?xì)w于運(yùn)氣。因為只有運(yùn)氣是的借口，可以為自己的貧窮開脫。"運(yùn)氣不好"是所有失敗者的療傷良藥。 -

財智哲學(xué)：在商品經(jīng)濟(jì)時代，人人都會有運(yùn)氣，不勞而獲不僅是可恥的，而且是不可能的。一個人之所以有權(quán)獲得收入，是因為他為社會生產(chǎn)出了產(chǎn)品，社會才給了他的回報。 -

g、知本向資本靠攏 -

有個故事說的是一個國王要感謝一個大臣，就讓他提一個條件。大臣說："我的要求不高，只要在棋盤的第一個格子里裝1粒米，第二個格子里裝2粒，第三個格子里裝4粒，第四個格子里裝8粒，以此類推，直到把64個格子裝完。"國王一聽，暗暗發(fā)笑，要求太低了，照此辦理。不久，棋盤就裝不下了，改用麻袋，麻袋也不行了，改用小車，小車也不行了，糧倉很快告罄。數(shù)米的人累昏無數(shù)，那格子卻像個無底洞，怎么也填不滿……國王終于發(fā)現(xiàn)，他上當(dāng)了，因為他會變成沒有一粒米的窮者。一個東西哪怕基數(shù)很小，一旦以幾何級倍數(shù)增長，Zui后的結(jié)果也會很驚人的。 -

貧窮者的發(fā)展難，起步難，堅持更難。就那么幾粒米，你自己都沒了胃口?？梢患虑榈某晒?，往往就在于Zui后一步。當(dāng)基數(shù)積累到一定的時候，只需要跳一下格子，你就立地成佛了。這之前的一切都是鋪墊，沒有第一粒米，就沒有后面的小車大車，這個過程是漫長的，也是艱難的。但是世界上聰明的人很多，有知識的人遍地都是，但真正能發(fā)大財?shù)膮s少，要把知識變?yōu)橹荆挥泻唾Y本聯(lián)姻才行。 -

財智哲學(xué)：富人靠資本生錢，貧窮者靠知本致富。以知本作為資本，赤手空拳打天下，可能是現(xiàn)代貧窮者們Zui后也Zui的夢想。但是，一個生活在底層的人，很難有俯瞰的眼光和軒昂的氣度，貧窮者內(nèi)心Zui缺乏的其實就是這種自信。-

財智哲學(xué)：人與人之間Zui根本的差別不是高矮胖瘦，而是裝著經(jīng)營知識、理財性格與資本思想的大腦。-

   由零開始，白手起家，李嘉誠幾乎成了人們心目中成功富豪的。然而歷數(shù)李嘉誠幾次重大的賺錢交易，卻發(fā)現(xiàn)這位被稱為“財技之神”的財技謀略家，更多的時候喜歡人棄我取，逆境取勝。

　　1967年中國香港風(fēng)潮，地產(chǎn)、股票市場大跌，許多富家世家紛紛移民，賤價變賣家產(chǎn)物業(yè)。此時李嘉誠大舉挺進(jìn)，趁低購入大量地皮、舊樓和廠房，令自己的事業(yè)出現(xiàn)了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折。

1981年，中國香港前途問題令港人面臨一次重大的信心危機(jī)，股價樓價大跌，移民成了中國香港人Zui時髦的選擇。李嘉誠卻再次逆潮流而動，非但沒有撤離中國香港，反而大舉投資。1982年，李嘉誠旗下的和記黃埔(和黃)成功從英資手中奪得港燈控股權(quán);1984年中英聯(lián)合聲明草簽前，李嘉誠宣布投資40億港元興建大型屋村。 

1999年是中國香港人難捱的一年，金融風(fēng)暴的打擊令許多亞洲富豪身家大跌，甚至退出世界富豪榜的排位。李嘉誠正是在此逆境中，率領(lǐng)兩個兒子，一門三杰沖鋒陷陣，屢出奇招，打了一場又一場商場硬仗，成了世紀(jì)末低迷的中國香港商界一道耀眼的風(fēng)景。

“我Zui驕傲的交易”

1999年10月21日，身兼中國香港長實、和黃集團(tuán)主席的李嘉誠，興高采烈地向外界公布：和黃與德國電信公司曼內(nèi)斯曼經(jīng)過一周的談判，Zui后達(dá)成協(xié)議，和黃將以價值1130億港元的價格向曼內(nèi)斯曼出售44.8l%的orange(“橙”)電訊公司股份，而曼內(nèi)斯曼則分別以折合220億港元的現(xiàn)金、價值220億港元的歐元3年期票據(jù)及1184萬股曼內(nèi)斯曼新股支付

待交易完成，和黃除持有曼內(nèi)斯曼10.2%股權(quán)，成為該公司單一Zui大股東外，還可套現(xiàn)440億港元現(xiàn)金。待兩公司合并后，和黃更可間接控制市值7000多億港元的曼內(nèi)斯曼;而曼內(nèi)斯曼亦將成為歐洲大陸Zui大的跨國電訊巨人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于位于第二名的意大利電訊。

“這是我Zui驕傲的交易?！庇浾邥希鲬?zhàn)商場40多年的李嘉誠按捺不住心中的喜悅，興奮地對記者表示。

李嘉誠在歐洲電訊市場曾經(jīng)有過十分艱難的開拓過程。1989年，李嘉城在英國的和記電訊注資84億港元收購了一家英國電訊服務(wù)公司，并于1992年推出名為“兔子”的ct2流動電話服務(wù)，然而業(yè)務(wù)發(fā)展卻不理想。一年之后，公司不得不結(jié)束了“兔子”的流動電話服務(wù)。隨后，和記將電訊業(yè)務(wù)重新包裝，改名為“橙”，推出gsm流動電話服務(wù)。1996年，“橙”在英國成功上市，和記從中套現(xiàn)41億港元的特殊盈利。“橙”經(jīng)過幾年的發(fā)展，至今股票價格已上漲7倍。1999年年初，李嘉誠出售“橙”4.2%的股權(quán)，套現(xiàn)50億港元。由于和黃在歷年的交易中已套現(xiàn)近百億港元(超過當(dāng)初投資額)，因此和黃在“橙”的投資成本已等于零。

1999年10月，“橙”引起了德國Zui大的無線電話業(yè)務(wù)商曼內(nèi)斯曼的興趣，曼內(nèi)斯曼的行政總裁于10月14日在中國香港和李嘉誠見面，商討收購事宜，到21日，收購正式完成。

僅僅一個星期的時間，李嘉誠進(jìn)賬過千億，創(chuàng)下了中國香港世紀(jì)末的商業(yè)奇跡。

變身歐洲電訊大亨的18小時

李嘉誠的商業(yè)智慧和財技謀略，曾一次又一次在一些大的商業(yè)戰(zhàn)役上表現(xiàn)出來，廣獲稱道。而他的長遠(yuǎn)目光和策略，更為長和(長實、和記黃埔)帶來巨大收益。1997年公司業(yè)績公布時，李嘉誠就表示未來集團(tuán)的主要盈利將依賴電訊業(yè)務(wù)。1999年上半年。和黃因分拆voicestreamwireless在美國那斯達(dá)克交易所上市而獲利5.85億港元。隨后，李嘉誠通過分拆澳洲和記電訊在澳洲上市，獲利3億港元。再加上兩次出售“橙”股權(quán)而獲得的1180億港元的收入，1999年李嘉誠僅從分拆出售電訊業(yè)務(wù)中，便獲利1188.85億港元，成了世紀(jì)末中國香港商場上Zui大的贏家。一周的時間雖然不長，但也足令素有“超人”之稱的李嘉誠大大地緊張了一番。為了隨時獲得Zui新的消息，李嘉誠臨睡前特意把手提電話的鈴聲調(diào)高，把電話放在自己枕邊，以免延誤戰(zhàn)機(jī)。

再起風(fēng)云

此一役過后，李嘉誠控制的資產(chǎn)市值暴漲一倍。根據(jù)美國《福布斯)雜志1999年底的全球富家排行榜，李嘉誠的排名由第12位躍升至第10位，成為10位富家排名榜上的唯—一位華人。

市場信息一日千變，距李嘉誠的“世紀(jì)交易”不足一月，歐洲電訊市場風(fēng)云再起。一場更大的收購交易又令李嘉誠成為關(guān)鍵人物。

1999年11月13日，英國沃達(dá)豐電訊公司(vodafone)聲明，將動用超過1萬億港元(1290億美元)收購德國曼內(nèi)斯曼公司52.8%的股權(quán)，而曼內(nèi)斯曼高層馬上作出回應(yīng)，堅決抵抗沃這豐的惡意收購行動。于是，作為曼內(nèi)斯曼Zui大單一股東的李嘉誠手上所擁有的10.2%的曼內(nèi)斯曼股權(quán)，便成為這宗全球Zui大的收購案雙方