世界工廠看中國，中國制造在珠三角，珠三角的樞紐在深圳。

　　08年的一場金融危機(jī)，使得一部分制造型企業(yè)倒閉和外遷，這讓世界的目光再次聚焦到珠三角，這種跡象，是不是意味著在全球經(jīng)濟(jì)的萎縮刺激下，珠三角已成為重災(zāi)區(qū)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了危機(jī)?還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了盡頭?引發(fā)了國內(nèi)學(xué)者的一陣討論浪潮。筆者認(rèn)為，企業(yè)外遷或倒閉是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的 一種正常現(xiàn)象,是產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的一種表現(xiàn)形式。

　　從上世紀(jì)中期開始,世界上的加工制造業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從歐美向日本、從日本向亞洲“四小龍”,從亞洲“四小龍”向中國大陸沿海轉(zhuǎn)移的過程,轉(zhuǎn)移并不 意味就是落后，相反，則是產(chǎn)業(yè)升級的開始，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律引導(dǎo)，也就是說需要有形的手(政府的宏觀調(diào)控)和無形的手(市場規(guī)律)的雙重引導(dǎo)，從 Zui原始粗放的勞動密集型往多元化集約人才資金技術(shù)型的縱深轉(zhuǎn)移，珠三角產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同步的過程，是一個(gè)“優(yōu)勝劣汰”的過程,也是一個(gè)由產(chǎn)業(yè)能量單向 聚集向集聚與擴(kuò)散并存的過程。

　　無論產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移抑或升級,都涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩層不盡相同的含義。廣義的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是指三大產(chǎn)業(yè)間的發(fā)展與變化。在工業(yè)化時(shí)期,第一產(chǎn)業(yè)比重下降是經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然,但是第三產(chǎn)業(yè)能否游離于其他產(chǎn)業(yè)率先發(fā)展,至今仍然存在爭議。

　　有些人提出“退二進(jìn)三”，但這種方式顯然有點(diǎn)斷章取義的看法，工業(yè)始終是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量,我們不能因?yàn)楣I(yè)有污染或者耗資源就否決其的貢獻(xiàn)價(jià)值，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何將工業(yè)與信息，工業(yè)和服務(wù)相結(jié)合。開創(chuàng)一個(gè)新型的工業(yè)化模式。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化條件下,生產(chǎn)性服務(wù)的發(fā)展通常具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征,發(fā)達(dá)的終端服務(wù)與平臺建設(shè)缺一不可,大量的終端服務(wù)需要貼近生產(chǎn)企業(yè),需要較高勞動生產(chǎn)率企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化外包,平臺建設(shè)則需要眾多的服務(wù)終端支撐。

　　所以，“以三促二”通過第三產(chǎn)業(yè)來促進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來雙贏的局面，所以筆者也特地的拜訪了有著“五星生產(chǎn)者服務(wù)園區(qū)”美譽(yù)的華南城。希望能從中看到珠三角產(chǎn)業(yè)升級的一個(gè)縮影。

　　華南城座落在深圳平湖平湖物流基地，這是一個(gè)的物流基地，集五大行業(yè)的綜合商貿(mào)物流城，其倡導(dǎo)的謀求共贏，分享成功的經(jīng)營理念，從招商，營商，行商到贏商，致力于挑戰(zhàn)工業(yè)原材料配套以及商品交易的制造點(diǎn)。

　　或許從華南城董事會主席許揚(yáng)先生的介紹中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較超前的產(chǎn)業(yè)升級模式，許揚(yáng)說：“華南城是一個(gè)特定歷史時(shí)代的產(chǎn)物，是現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的升級。它創(chuàng)新了生產(chǎn)服務(wù)業(yè)經(jīng)營模式，把降低交易成本提到議程上來。

　　華南城是我們制造業(yè)的升級，現(xiàn)在生產(chǎn)服務(wù)業(yè)也在升級。我們所有的工作都是滿足客戶需求，Zui后是高效率?！睋?jù)他分析，經(jīng)濟(jì)學(xué)把分工看作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本推動力，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)分工又更加深化，但是隨著分工的深化，各個(gè)交易者之間的交易，對生產(chǎn)服務(wù)有更高的要求。

　　處理經(jīng)濟(jì)活動參與者之間的關(guān)系，服務(wù)成本也會大大增加。怎么樣來創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的經(jīng)營模式，降低生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的交易成本，也就提到議程上來。現(xiàn)在，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)已經(jīng)變得越來越模糊。過去做生產(chǎn)就是做生產(chǎn)，做制造就是制造。服務(wù)業(yè)和制造業(yè)融合發(fā)展，組成一個(gè)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的一體化，華南城已經(jīng)在 做。這個(gè)產(chǎn)品越來越融合于生產(chǎn)和服務(wù)意識。

　　華南城是順應(yīng)這么一種發(fā)展趨勢，是以建設(shè)制造業(yè)需要的綜合物流平臺的基礎(chǔ)。首先有一個(gè)基礎(chǔ)，是從生產(chǎn)制造業(yè)所需要物流服務(wù)平臺的建設(shè)，以這個(gè)為基礎(chǔ)。從整合制造業(yè)上游工業(yè)鏈作為起點(diǎn)，住戶把生產(chǎn)需要的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步來整合，為生產(chǎn)者提供低成本，方便快捷的綜合服

      許揚(yáng)認(rèn)為，華南城的意義第一是降低了生產(chǎn)成本和交易成本，使制造業(yè)多年來零庫存的夢想得以實(shí)現(xiàn)。第二是降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)需要很多庫存， 庫存多就面臨庫存風(fēng)險(xiǎn)，華南城可以大大降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。第三是可以提高市場的反應(yīng)能力，拿到訂單就可以及時(shí)采購到所需要的東西。第四是提高了企業(yè)創(chuàng)新能力。 華南城可以找到設(shè)計(jì)需要的各種元素，從而提高企業(yè)創(chuàng)新能力。第五是可以節(jié)約社會資源和管理成本。不僅可以節(jié)約土地，又能靠近制造業(yè)，貼近生產(chǎn)者，同時(shí)又把 城市空間騰出來，降低城市壓力，同時(shí)也節(jié)省社會管理成本。第六是可以節(jié)省或降低品牌的推廣成本，有利于品牌的發(fā)展。

　　而通過眾多學(xué)者對華南城模式的贊許和肯定，我們更加肯定的認(rèn)為，華南城的成功，將給珠三角產(chǎn)業(yè)升級提供一種新思路。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中銀國際首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征教授對華南城的集成服務(wù)模式表示贊賞，稱其模式超前，對中國和亞洲相似的地區(qū)都具有一定的借鑒意義。曹教授認(rèn)為：“華南城模式的產(chǎn)生與很多 普遍因素相關(guān)。

　　首先是現(xiàn)代生產(chǎn)方式，也就是無存貨生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式需要有人提供各種各樣的服務(wù)。第二個(gè)因素是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。過去的轉(zhuǎn)移要么靠近原料基 地，要么靠近市場，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是按照生產(chǎn)方便程度來轉(zhuǎn)移，更注重生產(chǎn)環(huán)境和終端服務(wù)，要把生產(chǎn)的某一個(gè)環(huán)節(jié)、某一個(gè)片斷連成串。第三，華南城是珠三角 產(chǎn)業(yè)集聚地，珠三角的生產(chǎn)要素能夠充分流動。中國資源稟賦好的地方很多，但像珠三角特別是深圳這樣生產(chǎn)要素可以自由流動的地方不多。要素的充分流動可以產(chǎn) 生創(chuàng)業(yè)機(jī)會和新鮮的想法?！?/p>

　　“探索適合發(fā)展中國家的物流模式，有望成為國際物流中心的基礎(chǔ)”，綜合開發(fā)研究院(中國?深圳)王國文博士也發(fā)出這樣的感嘆，中國香港鳳凰衛(wèi)視評論 員、中國香港財(cái)智經(jīng)濟(jì)研究中心研究員朱文暉博士：“我們到底應(yīng)該如何理解品牌，產(chǎn)品是品牌，還是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)也是品牌?華南城在這一塊給出了一個(gè)答案，成 功銜接工業(yè)和服務(wù)業(yè)!”，縱覽這些學(xué)者的睿語，或許大家都可以得到一些更深的思考和反思。

　　一開始在珠三角，形成的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，再然后到產(chǎn)業(yè)馬賽克和產(chǎn)業(yè)帶的出現(xiàn)，再到今天產(chǎn)業(yè)集成的優(yōu)勢凸顯，通過把不同的服務(wù)業(yè)放在一個(gè)載體，有效 的組合起來，聚集在一起，從而使服務(wù)業(yè)進(jìn)一步的提升，再通過服務(wù)業(yè)的提升為第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了動力，兩者之間形成互動，以三促二，雙贏的局面自然就產(chǎn)生 了，這種模式，也將給珠三角乃至整個(gè)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級提供了一個(gè)寶貴的思路。

　　無論是騰籠換鳥，還是走出去，引進(jìn)來，都需要一個(gè)長期的探索過程，并找到一個(gè)切實(shí)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，再將其的成功模式有效的復(fù)制，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)。 在風(fēng)云多變的國際環(huán)境中尋求到屬于自己的一條道路，產(chǎn)業(yè)升級之路，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，而我們要做的，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是上下求索那么簡單……