偶然看到介紹這些效應(yīng)、定律、法則的文章，發(fā)現(xiàn)雖然不知道名字和出處，但實(shí)際上對此并不陌生，且應(yīng)用也可以很廣泛，擴(kuò)展開來聯(lián)想到工作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)也能很好的指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，結(jié)合自己的一些看法，摘錄部分如下。
　　蝴蝶效應(yīng)
　　上個(gè)世紀(jì)70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾震動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。其原因就是蝴蝶扇動(dòng)翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個(gè)連鎖反應(yīng)，Zui終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。
　　啟示：初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)過系統(tǒng)放大，則對一個(gè)組織、一個(gè)國家來說是很重要的，就不能糊涂。
　　應(yīng)用：細(xì)心細(xì)致是產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)之一，在工作過程當(dāng)中，產(chǎn)品經(jīng)理往往擁有較大的決定權(quán)，如果不夠細(xì)致的話，對產(chǎn)品后期的影響是很大的。舉個(gè)例子來說，如果產(chǎn)品的地基沒有搭好，后續(xù)產(chǎn)品要滿足運(yùn)營的需求，滿足功能擴(kuò)展的需要時(shí)，就會(huì)非常吃力。況且一些細(xì)小的用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)不夠注意的話，往往會(huì)被用戶所詬病，用戶對產(chǎn)品的喜好可能就決定在這些小細(xì)節(jié)上。
　　青蛙現(xiàn)象
　　把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一只青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢的加溫，青蛙并不會(huì)立即跳水鍋外，水溫逐漸提高的Zui終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及，或者說是沒有能力跳出鍋外了。
　　啟示：一些突發(fā)事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
　　應(yīng)用：產(chǎn)品經(jīng)理切忌固步自封和盲目自大，山外青山樓外樓，不能只滿足于在自己的一畝三分地里面當(dāng)井底之蛙，要多接受一些新事物，多看看別人的產(chǎn)品，保持與時(shí)俱進(jìn)。舒適的環(huán)境會(huì)使人倒退的，如果發(fā)現(xiàn)自己的工作環(huán)境已經(jīng)缺乏競爭和動(dòng)力了，需要適時(shí)的反省是否需要做出改變，要時(shí)刻保持進(jìn)取的心態(tài)，允許不同意見的存在。
　　鱷魚法則
　　其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住的越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳，來保全你自己。
　　啟示：當(dāng)你知道自己犯錯(cuò)時(shí)，立即了結(jié)出場。不可再找借口、期待、禱告或采取其他任何動(dòng)作，趕緊離場，不可試圖調(diào)整頭寸、避險(xiǎn)或其他無謂的措施，趕緊認(rèn)賠出場。如果在股市中，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
　　應(yīng)用：知錯(cuò)能改善莫大焉，切忌死要面子，否則對自己和團(tuán)隊(duì)都于事無補(bǔ)。是人都會(huì)犯錯(cuò)，關(guān)鍵要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤被擴(kuò)大化。
　　鯰魚效應(yīng)
　　以前，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后來有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高。這是何故呢?原來鯰魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌的作用，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)異己分子，自然也很緊張，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了。
　　啟示：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的鯰魚型人才引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工帶來競爭壓力，才能喚起沙丁魚們的生存意識和競爭求勝之心。
　　應(yīng)用：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部切忌搞一言堂，要允許不同意見的聲音存在，討論問題時(shí)盡量民主，帶動(dòng)大家的積極性，可以樹立幾個(gè)鯰魚型的團(tuán)隊(duì)成員作為，保持團(tuán)隊(duì)的活躍性。
　　羊群效應(yīng)
　　頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。羊群效應(yīng)是指人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，而跟從大眾的思想或行為，也被稱為從眾效應(yīng)。
　　啟示：對于個(gè)人來說，跟在別人屁股后面亦步亦趨難免被吃掉或被淘汰。Zui重要的就是要有自己的創(chuàng)意，不走尋常路才是你脫穎而出的捷徑。不管是加入一個(gè)組織或者是自主創(chuàng)業(yè)，保持創(chuàng)新意識和獨(dú)立思考的能力，都是至關(guān)重要的。
　　應(yīng)用：獨(dú)立思考能力也是產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)之一，沒什么好多說的。這波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，致使很多產(chǎn)品經(jīng)理都萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。不過切忌盲從，要認(rèn)真評估自己的方方面面是否適合去創(chuàng)業(yè)了。
　　刺猬法則
　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。刺猬法則主要是指人際交往中的心理距離效應(yīng)。
　　啟示：運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是親密有間的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系，疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。
　　應(yīng)用：人際關(guān)系處理是個(gè)永恒的話題，產(chǎn)品經(jīng)理日常要與各種各樣的人打交道，如何尋求平衡是至關(guān)重要的，能夠左右逢源但不是靠阿諛奉承的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定是受大家歡迎的，做事也會(huì)順暢很多。
　　手表定律
　　只有一塊手表，可以知道時(shí)間;擁有兩塊或者兩塊以上的手表，并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)制造混亂，會(huì)讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
　　啟示：對同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。
　　應(yīng)用：在做某一個(gè)產(chǎn)品之前，對于產(chǎn)品的愿景或者目標(biāo)一定要先達(dá)成一致，沒有清晰的目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生很多的無用功。另外就是切忌多頭領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的工作職責(zé)要明確劃分。
　　破窗理論
　　一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，時(shí)隔不久，其他的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快墻上就布滿了亂七八糟的內(nèi)容;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑的繼續(xù)丟，絲毫不覺得羞愧。
　　啟示：我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做修復(fù)第一扇窗戶的人。即使是當(dāng)我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇破窗。
　　應(yīng)用：優(yōu)先級Zui高的永遠(yuǎn)是修復(fù)線上bug，要營造出緊迫的氛圍，杜絕線上bug，不能讓出bug變成破窗，有一個(gè)修一個(gè)，這樣也符合用戶的預(yù)期。
　　二八定律
　　也叫巴萊多定律，19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，Zui重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則。
　　啟示：避免將時(shí)間和經(jīng)理花費(fèi)在瑣事上，要學(xué)會(huì)抓住主要矛盾。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的，要想真正做好每一件事情幾乎是不可能的，要學(xué)會(huì)合理分配我們的時(shí)間和精力。要想面面俱到還不如重點(diǎn)突破，把80%的資源花在能出關(guān)鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。
　　應(yīng)用：這個(gè)定律提到的很多，很多事情都能用它來總結(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理們只要考慮清楚如何把80%的精力投入到20%的有價(jià)值的工作當(dāng)中去，就已經(jīng)非常不容易了。日常那么多的會(huì)議、討論、工作協(xié)調(diào)等事宜，如何排除干擾，是很重要的。
　　木桶理論
　　組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于Zui長的那一塊木板，而是取決于Zui短的那一塊木板。
　　啟示：任何一個(gè)組織或許都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個(gè)組織的水平。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。它告訴：在管理過程中，要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)。
　　應(yīng)用：一是產(chǎn)品與競品相比的弱勢點(diǎn)一定要安排一個(gè)較高的優(yōu)先級去彌補(bǔ)，二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員水平的參差不齊也需要找到一個(gè)較為合適的解決辦法，如開發(fā)人員的一帶一編程就是一種很好的方式，當(dāng)我們無法獲取到更多的資源時(shí)，只能通過自己的努力去改善薄弱環(huán)節(jié)。
　　馬太效應(yīng)
　　指強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的現(xiàn)象?！妒ソ?jīng)—馬太福音》中有一句名言：凡有的，還要加給他，讓他有余;沒有的，連他所有的，也要奪過來。社會(huì)學(xué)家從中引申出馬太效應(yīng)這一概念，用以描述社會(huì)生活領(lǐng)域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。
　　啟示：想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。再者，當(dāng)目標(biāo)領(lǐng)域有強(qiáng)大對手的情況下，就要另辟蹊徑，找準(zhǔn)對手的弱項(xiàng)和自己的優(yōu)勢。
　　應(yīng)用：在創(chuàng)業(yè)潮當(dāng)中，馬太效應(yīng)放大了成功者的光環(huán)，掩蓋了炮灰們的悲情故事，Zui終大部分創(chuàng)業(yè)者都是賭局上的輸家?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬們的競爭是避不開的，要么勇敢面對，找到對策;要么找到它的弱勢項(xiàng)目，奮發(fā)圖強(qiáng)。