金融危機(jī)來臨,面對困難不能低頭。巨康管業(yè)集團(tuán)黨委決定把應(yīng)對金融危機(jī)作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的生動課堂，引導(dǎo)黨員干部科學(xué)分析集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，謀劃應(yīng)對危機(jī)的措施和辦法。

　　金融危機(jī)加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為此，巨康管業(yè)在管理上重點加強(qiáng)風(fēng)險管控，建立了應(yīng)收賬款和存貨居高的問責(zé)制，并對存貨和應(yīng)收賬款實行定額考核管理的辦法。同時，明確了資金使用重點，將生產(chǎn)經(jīng)營資金、技術(shù)改造資金、市場開發(fā)資金作為重點保證資金，其他的錢能不花的不花，能少花的少花，特別是大力壓縮非生產(chǎn)性開支。

　　巨康管業(yè)在精細(xì)化管理方面也下了不少工夫。集團(tuán)在內(nèi)部推行模擬經(jīng)濟(jì)實體運(yùn)行機(jī)制，在上下游工序之間、各分廠之間推行虛擬法人，貿(mào)易與生產(chǎn)逐步推行買斷制，單獨(dú)進(jìn)行成本核算、內(nèi)部利潤核算，將市場壓力傳遞到每個車間、班組、崗位。同時，繼續(xù)大力挖潛，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，堅持以銷定產(chǎn)、以研促銷。

　　在危機(jī)中受沖擊Zui大的往往是那些技術(shù)實力不強(qiáng)、缺乏自主創(chuàng)新能力的企業(yè)。所以，新興鑄管在危機(jī)面前進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)改造、自主研發(fā)。今年集團(tuán)計劃重點抓好12項技術(shù)創(chuàng)新項目，以全面提升企業(yè)的研發(fā)能力、工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為應(yīng)對金融危機(jī)造成的市場萎縮，巨康管業(yè)把市場開拓放在更加重要的位置上。集團(tuán)公司一方面加大了對營銷人員的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)舉辦了營銷人員專題培訓(xùn)班，以進(jìn)一步提高營銷人員的綜合素質(zhì)；另一方面以座談、參觀等多種形式，征集客戶對產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的寶貴意見，并根據(jù)客戶需求出臺相應(yīng)措施，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。