大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必看：創(chuàng)業(yè)必備的條件-國(guó)產(chǎn)69精品久久久久9,操女人網(wǎng)站酔っ払ってガードがユルユルの奧さんのスー -------------------------------------------------------------------------------- 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)今是個(gè)熱門話題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者也為我們樹(shù)立了榜樣（如比爾等）,大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)熱情，但由于經(jīng)驗(yàn)欠缺、能力不足、意識(shí)偏差等原因，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低，當(dāng)代大學(xué)生有很大部分自以為個(gè)人已具備了創(chuàng)業(yè)的條件，摩拳擦掌、躍躍欲試地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè).從當(dāng)今調(diào)查資料顯示，大部分創(chuàng)業(yè)者以失敗告終,專家分析得出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需具備以下十個(gè)條件：

      條件一、資金問(wèn)題

     一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的Zui大困難”，的確，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除銀行借款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

      條件二、積累經(jīng)驗(yàn)

     大學(xué)生長(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏解，特別在市場(chǎng)開(kāi)拓、公司運(yùn)營(yíng)上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)，因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面，去公司打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

      條件三、技術(shù)創(chuàng)新

     用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路，一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助，因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。

     條件四、創(chuàng)業(yè)勇氣

    我們中很少有人會(huì)在年輕時(shí)擁有十足的自信，這并不奇怪，因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成功，也沒(méi)有失敗過(guò)，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會(huì)讓許多人欽佩你、信任你并給你一個(gè)機(jī)會(huì)

     條件五、創(chuàng)業(yè)能力

     大學(xué)生由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類拔萃，投資理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉身體創(chuàng)業(yè)能力。

     條件六、優(yōu)先處理以及權(quán)衡利弊。

      你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)并不像你學(xué)校教你的那樣。沒(méi)有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來(lái)針對(duì)具體情況來(lái)優(yōu)先考慮并權(quán)衡利弊。自制或外購(gòu)的決策。零基預(yù)算。知道什么事關(guān)鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會(huì)圍繞這些問(wèn)題。

      條件七、進(jìn)取心。

      在十幾歲時(shí)我就成為一名主管，20多歲時(shí)成為一名經(jīng)理人，30多歲時(shí)成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發(fā)生的?我覺(jué)得這歸根于我的進(jìn)取心。我主動(dòng)尋求那些Zui艱難并Zui具價(jià)值的任務(wù)來(lái)挑戰(zhàn)自己，通過(guò)這些棘手的任務(wù)來(lái)激發(fā)自己、鍛煉自己。所有的管理者都喜歡這樣自我挑戰(zhàn)。

      條件八、學(xué)會(huì)區(qū)分客戶

       把所有人都當(dāng)作銷售對(duì)象是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)者要分清誰(shuí)是重點(diǎn)客戶，誰(shuí)是一般客戶。重點(diǎn)客戶應(yīng)該重點(diǎn)照顧，要了解清楚他們是誰(shuí)、什么狀況、關(guān)心的利益點(diǎn)在哪兒、購(gòu)買本產(chǎn)品的Zui終用途是什么。并以此為中心，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地服務(wù)他們，例如：更合適的價(jià)格、差異化的產(chǎn)品、便利周到的服務(wù)、熱情的溝通等。我的經(jīng)驗(yàn)是：業(yè)績(jī)主要來(lái)源于老客戶，大部分的工作應(yīng)是服務(wù)老客戶，然后才是開(kāi)發(fā)新客戶。不要奢望占有整個(gè)市場(chǎng)，找到并服務(wù)好認(rèn)可我們的客戶就已經(jīng)是成功了。

        條件九、自上而下的管理方式。

        命令、控制這樣強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格如今已不再適用。無(wú)論如何，設(shè)定目標(biāo)，以的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓每個(gè)人都為此目標(biāo)而努力奮斗。我稱這種管理為自上而下的管理。當(dāng)你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹(shù)。這樣在以后的時(shí)間里你將會(huì)有更多的時(shí)間去涉獵其他領(lǐng)域。

         條件十、要有市場(chǎng)意識(shí)

        1000元錢在手中就是1000元錢，但流通到市場(chǎng)中就是變數(shù)，可能會(huì)增值，也可能會(huì)貶值。這就要看創(chuàng)業(yè)者的眼光與頭腦。年輕的創(chuàng)業(yè)者可能不熟悉市場(chǎng)，但必須要有市場(chǎng)意識(shí)，學(xué)會(huì)市場(chǎng)化運(yùn)作。例如，通過(guò)推銷、促銷、廣告、宣傳等方式將產(chǎn)品推廣到公眾心中；通過(guò)整合市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)成本Zui小化和效益Zui大化，這樣，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并茁壯成長(zhǎng)。 創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的長(zhǎng)期過(guò)程，每個(gè)人都希望實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想，欲企業(yè)者，需慎而又慎，“磨刀不誤砍柴人”，如還沒(méi)準(zhǔn)備好，請(qǐng)?jiān)偌佑停⒆约河邢薜臅r(shí)間安排好，基礎(chǔ)能力提升上來(lái)，建立個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有夢(mèng)想和空想是達(dá)不成目標(biāo)的，不具備能力就去創(chuàng)業(yè)，社會(huì)上就會(huì)又多一個(gè)失敗者。